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莲麓二级（峡城）水电站枢纽主体土建施工及金属结构设备安装施工组织设计 合同编号：XC/TJSG200601第四章 施工组织管理及资源配置第一节 施工组织机构1组织机构设置原则 目的性原则:项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的组织措施对工程项目进行有效管理。严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定人员，并根据岗位职责授予相应权力。 合理性原则:项目施工组织机构设置，应力求合理。一方面要覆盖项目施工的方方面面，另一方面又要避免分工过细，机构庞大。保证人员配置合理，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合。 精干高效原则:根据工程项目的特点及其工期、质量、安全的高要求，设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人才，力求一专多能，避免机构臃肿，人富于事的现象。 人员素质原则:按照项目管理的相关方面，成立专门职能部门，配备专业人员，进行合理分工，实行对口管理。2施工组织机构设置 严格按本工程的需要和招标文件的要求进行设置。其中，设项目经理1人、项目副经理、总工各1人，下设工
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