温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13762979.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（创维十年和谐演变.docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
纵观家电行业，与海尔、海信、TCL、康佳这些品牌相比，创维是国内惟一家只做电视的家电企业。投资者们更关心的却是，经营单一产品的创维能持续增长吗？创维十年和谐演变 一改此前低调行事的风格，创维集团董事局主席兼总裁张学斌近两年频频闯入人们的视野。但是，当前中国企业界关于创始人与职业经理人夺权的纷争却在暗示：中国的高级经理人市场还是一个不完全市场。记者面前的张学斌却是温和而又自信。“老板”不在的这些年，张学斌带领创维从危局中稳步成长。创维的核心产业电视业务，目前占创维整体收入的85%左右，根据奥维咨询2009年的数据，创维液晶电视的国内市场占有率排名第一。纵观家电行业，与海尔、海信、TCL、康佳这些品牌相比，创维是国内惟一只做电视的家电企业。如今，已经完成了从早先的“绝对多元化”到“相对专业化”的过渡，一切就绪的张学斌决定做“加法”了：“创维近几年来，完成了包括机制、体制、人力资源、内部管理、产品等在内的十个方面的转变，这十个转变让创维具备了快速增长的能力和再扩张的资格，所以从2009年开始我们尝试性地进行了新的产业布局。” 第一个50亿，创维做了12年；第
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
