1、浅析基层广播电视台人力资源管理【摘 要】基层广播电视台人力资源管理的思想与行为需要以人力资源管理制度的方式来体现，实现从人治到“法治”。 下载 【关键词】基层广播 资源管理 管理 世间万物，人最宝贵。在人类社会发展赖以依存的各种资源中，人才资源最具根本性，不仅决定其它资源的开发和利用程度，而且具有其它资源无法比拟的无限可开发性。因此，一个基层广播电视台要做大做强，取决于单位的人力资源管理，优秀的专业人才和优秀的管理团队才能成就优秀的媒体。 1.基层广播电视台人力资源的现状 近年来，从上至下媒体由局改台的改革已基本完成，目前，我们县级广播电视台正在进行事业单位岗位设置管理工作，单位性质由原来的全
2、额拨款的行政事业单位改为差额拨款的纯事业单位，人员身份由原来的参管公务员转变为纯事业单位工作人员，单位性质的改变和人员身份的转变，单位内从管理人员到一般工作人员的思想波动较大，影响了工作积极性，如何增强造血功能，使媒体做大做强，真正成为党和政府的喉舌是我们目前面临的一大课题。 2.基层广播电视台人力资源当前存在的突出问题 从大的发展趋势看，媒体的改革必定会成功，但在初始阶段人力资源管理还存在着一些问题： 一是由于老的体制造成的人浮于事，人员多，专技人员少，难以提高媒体质量；二是受制于编制的限制，加之县级媒体吸引力不大，很难受到真正的专业本科生、研究生的青睐，人才引进难度大；三是制度还有待完善，
3、由于处于新旧交替之际，有些人占着编制却身在曹营心在汉，甚至外出寻求更好的发展，导致单位缺人却不缺编。如：我们单位总人数为 140 人，而编制只有 100 个，超编达 40 人，但实际工作中，离岗休息的在编人员有20 多人，因为有一技之长离开单位外出谋发展的在编人员有 10 多人，造成单位缺人不缺编制，由于政策原因，再申请编制很困难，近年来，由于区级领导对媒体的重视，为引进特殊人才，区编委每年还是给了 12 个编制计划，但当前媒体行业的激烈竞争和工作量的日益增加，每年增加 12 个编制显然不足。 3.基层广播电视台人力资源管理的几个着力点 3.1 选人。不合格的原材料只能生产出不合格的产品。不合
4、格的人进到单位，不仅自己的工作不能胜任，还会影响到别人的积极性，进而破坏团队的凝聚力、战斗力、执行力和业绩的实现。因此，要严把选人关，职业心态、职业道德、团队意识、价值观等方面有缺陷的人是不符合媒体事业需要的，我们要本着宁缺不滥的原则选人。选选择那些政治敏感性强、动手能力强、合作意识强、专业技术精、热爱广播电视事业的人员。 3.2 育人。现行体制决定了我们不可能把现有人员下岗，全部重新招聘。更多的人才来源还需要靠本单位培养与自学成才。首先领导要带头倡导建立学习型单位，改变旧体制下单位部分人员，无所事事、“等、靠、要”的氛围。把本单位的发展前景，对岗位的要求以各种方式经常地、有效地传递给全体人员
5、，把压力传递给全体人员，让大家感觉有一份沉甸甸的责任。其次，单位还可以结合实际，用“派出去请进来”的方式让大家根据自己的基础和现岗位需要进行培训学习，同时也请相关专家来台讲课，提高大家的专业能力。此外，还可以采取传帮带的方式提高新进人员的业务水平和工作能力，即：一些老同志工作多年，有很高的业务水平，也积累了很多工作经验和工作方式方法，可以让老同志和新进员工结成对子，请老同志把业务知识、好的传统、好的工作经验、好的工作方式、方法传授给新同志，这样，通过一帮一的传帮带，迅速提高新同志的业务水平，从而使单位的业务整体水平得到提高，团队的协作力、凝聚力得到增强。 3.3 用人。用人是人力资源管理体制的
6、核心。要真正做到“人尽其才、才尽其用”，就必须建立识人用人的管理制度，从组织制度上确保人才的发现、开发和使用，培养富有活力的团队精神和积极向上的工作态度，建立客观有效的评价机制和公平公正的奖励机制。 因此，要做到人与岗位匹配，让合适的人做合适的事。特别要注意以下几个典型问题： 在老中青结合方面，要依照科学性办事，充分发挥不同年龄层人才的优势和彼此间的互补性。让老年同志的阅历与睿智、中年同志的成熟与稳健、年轻同志的激情与活力实现最佳组合。 在理论型人才与操作型人才结合方面，既要有埋头拉车的，比如编目工作、维护管理等岗位；也要有抬头看路的，比如对新技术的引用，对社会新热点新趋势的关注与整合。 在管
7、理人才和技术人才结合方面，不勉强专业型技术人才去做管理工作，不勉强管理型人才一定要在专业上有所突破、有所创新。要尽可能专业对口，这样才能发挥才干，提高效率。 在内向型与外向型人才结合方面，让“坐得住冷板凳”的人搞操作搞技术，让“坐不住”的人去搞创新，去开发资源，去开拓市场，主动了解社会的新趋势、新热点，并根据新需求及时反馈，主动推销我们所具有的资源，弥补我们所不具备的资源。 此外，对一些重要的管理和技术岗位可以在设定相关要求的前提下实行竞聘上岗，调动大家的积极性。把真正想干事能干事的人找出来。对于不符合岗位要求的人员，可以采取换岗、待岗等方式，激发其迎头赶上的动力，努力成为对单位有价值的人才。 人力资源管理的思想与行为需要以人力资源管理制度的方式来体现，实现从人治到“法治”。制度体系包括人力资源管理工作制度、人员招聘条例、培训制度、绩效考核制度、工资及福利制度、人员奖惩制度、人力资源调整制度、人力资源日常管理制度等。 总之基层媒体要做大做强，服务于党、服务于社会就必须重视人力资源管理。 （作者单位：湖南省常德市鼎城区广播电视台人力资源部；湖南 常德415000）
