1、浅析如何加强医院人力资源管理内容摘要：当前医院人力资源管理方面存在着理念落后、体制僵化、机制缺失、改革滞后、员工的培训未规范化、制度化以及未能重视医院与员工的共同发展等诸多问题。在新时期里，我们必须按照科学发展观的要求，树立以人为本的人力资源观念，从科学发展的战略高度来认识人力资源管理。强化人力资源管理，改革人才引进体制，充分发挥市场对人才资源配置的基础性作用。营造有利于优秀人才展示自己能力的良好平台，建设一支高素质的管理团队。在医院人才发展中处于领先地位，推动医院良性发展。 下载 关键词：人力资源管理 以人为本 实践与创新 医院文化现代管理科学中一个重要的环节就是如何有效的进行人力资源配置，
2、是否能够维持好、使用好人力资源，是医院能否成功发展的关键。在新时期谁聚集的人才最多，发挥的效能最大，谁就能在激烈的竞争脱颖而出。所以，我们必须依循学发展观的要求，加强医院的人力资源管理，制定合理且科学的用人制度，从而占领医院发展的“天王山”，使医院建设能够健康、稳定、可持续的发展。 一、医院人力资源管理在目前所存在的弊端 1、缺乏创新，思维老旧对人力资源管理之于医院发展的作用和意义认识不充分。在人们的普遍意识里，医学人才与普通的劳动力并没有太多差别。因此，许多医院的人力资源管理理念都相当落后、成旧，只单纯的采取刻板的行政管理模式。这种管理模式，存在一些明显的弊端：只单纯强调人对工作的适应性，而
3、极少关注人本身的需求变化，忽视了其内在潜能的发挥。而完全采取刻板的现阶段医院的人力资源部门职能简单，仅局限于医院的人事调动、薪酬管理、职称评定、档案收集和管理等，很少涉足人力规划、制定岗位说明书、开发有效的薪酬管理制度和绩效评估体系，缺乏以人为本的管理理念和创新的管理思维。 2、模式僵化，难以灵活使用人才。现阶段我国的公立医院仍是属于国家行政事业单位，管理上也依旧是按行政序列的管理方式，而非当下较为成熟、先进的现代企业管理制度，所以医院的人事调动更多地受到编制和计划的束缚，存在行政管理部门干预过多等众多问题。 3、改革滞后，现阶段大部分医院的薪酬分配在实质上并不能充分激励员工，且提高医院员工绩
4、效。近些年，国内很多医院在医院人力资源管理方面做出了不小的尝试和改革，如加强医院人力资源的开发、建立高层次人才引进通道、建立合理的人才梯队、建立科学和公正的绩效考核制度等等。不过绝大部分医院依旧承袭过去的薪酬体系，没没有完全采用工作分析、制定岗位说明书、做薪酬市场调查、绩效考核以及薪酬激励等合理、科学的人力资源管理方式。 4、考评落后，评估绩效的体制缺乏科学性和灵活性。医院的绩效考核大部分仍然是通过行政机关、事业单位工作人员进行年度考核，但因为采取统一的考核标准，没有专业和层次之分，所考核的内容也没有细化。不能具体地最大程度地反映不同人员的工作情况，不能准确地反映被考核人员的实际情况。 5、未
5、能妥善地处理医院和员工的关系。医院和医疗工作者本来都是一个共同存在的、平等的主体，员工通过应聘进入医疗机构，本质上讲目标应该是相同的，但是很多医院在招聘完员工后，却未能很好的处理这个关系，没有对员工进行与医院荣辱相关的价值观教育，这样，员工就缺乏和医院共同发展进步的思想，不利于医院人力资源储备和管理。 二、人力资源管理的实践与创新 1、改变成旧落后的观念，强化医院管理人员的科学管理理念，将人力资源管理上升到人才战略高度。要深刻的认识到：人力资源是医院的战略性资源，其他资源都是人力资源的附属资源。因此，在进行人力资源管理工作中将人才培训，人才资源规划等工作重点实施，并逐步铺开，由最初的人事管理模
6、式向人力资源管理模式，战略型人力资源管理模式过渡。当然，开展工作时也应当与医院发展的实际情况相结合，做到以人为本，充分重视员工的想法，使其能够自由的施展自己，使医院和员工共同进步。2、从人才引进体制为改革出发点。第一在招聘员工的过程中要做到公开、平等、竞争、择优。选人用人是做好医院人力资源管理工作的第一步，只有建立公开，平等、竞争、择优的选人用人制度，并仔细地落实到位，选拔和使用到了与所需岗位相匹配的优秀人才，才能为医院的可持续发展提供有力的人力资源保证。第二在人才的引进模式上创新，采取多样化的引进模式，如：与其他医院合作开展新的项目，或者医院之问也可以采取人才交流的形式来提高交流双方的医院的
7、医疗技术。第三在人才的交流引进过程中，要注意稳定医院本身的医疗队伍，重视医院自身人才的培养与合理适当的人才流动。通过机制的创新，为员工营造一个利于其成长和进步的工作环境，强化人事管理工作的透明度，能公开的尽量公开，使医院人事环境和谐融洽，这样才能做到稳定医院已有的人才队伍；再者建立有效的激励机制和制约机制，有效的物质激励或精神激励不仅可以调动员工的积极性，激发他们的创造力，而且可以增强医院的凝聚力和竞争力，提高医院在市场中的整体竞争能力，进而促进医院的不断发展和效益增长。同样只有制约机制与激励机制的相互配套与应合，才有叮能获得预想的管理效果。 3、构建良好的医院文化，推行人性化管理。推行人性化
8、管理，要求我们在管理工作中要把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素，只有推行人性化管理，才能形成良好的团队精神和医院文化。营造出一个和谐、团结、协作、健康、向上的工作氛围，尊重每一位员工，把每一位员工都看成是医院的财富；重视与员工的沟通，通过为员工提供良好的个人发展空间，让他们获得事业上的成功与满足，这样，员工才能体会到医院对他们是尊重的。事实也证明，只有员工的发展与成功，才能有医院的发展与成功。医院只有为员工作长远考虑，员工才能为医院作长远考虑，这一点在医院的人力资源管理中是必须明确的。总之，医院的人力资源管理已经成为医院管理的核心环节。加强医院的人力资源管理不仅叮以整合医院的资源，而且能够提高医疗人员素质，进一步加强医院的核心竞争力，为创立医院的品牌形象提供发展基础，从而进一步为医院的可持续发展提供有力的保证。
