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研发多项目管理 课程内容一、案例分析 二、研发多项目管理概述1、项目管理的历史2、单研发项目管理面临的问题与挑战3、四个基本概念：1）Project2）Project Portfolio3）Product4）Multiple Project4、高效多项目管理的八个重点1）决策机制2）组织支撑3）产品规划4）技术管理5）平台规划6）资源计划7）管道管理8）组合报告5、高效多项目管理的四个基本支撑1）项目计划2）项目控制3）度量分析4）冲突处理机制6、演练与问题讨论三、研发多项目管理之：决策机制 + 组织支撑1、决策之中心1）研发战略确定 研发战略核心4目的 研发战略定义的责任主体 样例讲解：某公司研发战略定义2）研发平台战略3）产品线开发战略定义 案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解（定位、目标、成败因素、目标市场）2、决策之责任主体1）业界最佳研发决策团队：PAC、IRB2）决策团队成员组成3）决策团队成员
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