浅谈全面预算管理在企业成本控制中作用.docx

1、浅谈全面预算管理在企业成本控制中作用摘要：本文对全面预算管理的基本内容和特点进行概述，并详细探讨了全面预算管理在企业成本控制中的作用和企业实行全面预算管理的具体做法，为提升企业经济效益、增强企业的市场综合竞争力打下基础。 下载 关键词：全面预算管理 企业 成本控制 作用 成本控制与企业的经济效益、发展前景和综合竞争力等要素密切相关，成本控制的内容不只是侧重于控制成本的费用，还与企业的发展目标、发展战略、经营模式、思想理念和发展前景等因素息息相关，故在企业内部建立一套科学合理的成本控制系统，可让企业的管理者把握住企业的决策方向，促进企业经济效益的提升。全面预算管理在企业的成本控制工作中占据重要地

2、位，这是由于它具备全员参与性、全额性和全程性等特点，能对企业的生产经营活动进行全面把握。同时全面预算管理是企业基于战略目标，对企业未来经营活动、财务状况等进行全面的筹划和预测，并对其执行过程进行严密监测，不断对比分析完成情况和预算目标，改善经营活动，从而实现企业的战略目标。企业经全面预算管理，加强对内部成本的控制，以便能在产品的研发、设计、生产、销售等全部过程中将成本降至最低，从而增强企业在市场中的综合竞争力，获得稳定的地位。 一、全面预算管理概述 （一）基本内容 全面预算管理指的是将实现企业目标利润当作目的、自销售预测出发的、对企业未来经营活动及财务结果实施全面预测、筹划的一种管理模式。全面

3、预算管理需对全部执行过程实施监控，并对比分析实际完成情况和预算目标，从而及时地改善与调整实际的经营活动，帮助管理者有效管理企业，以实现企业的战略目标。 （二）特点 1.全员性：预算管理属于企业全员参与的过程，具体含义为：（1）将企业的预算总目标细化为诸多小目标，使每位职员都有责任感。企业的每个职员都会被分配到预算指标，从而在企业内部树立“成本”和“效益”意识；（2）企业资源在各级部门之间科学配置及协调，可提高资源的使用率，走经济型道路。 2.全额性：预算金额包括了企业各个方面，如财务预算、业务预算、筹资预算、投资预算等。 3.全程性：预算管理的流程将贯穿整个生产经营活动。预算管理不但包括预算指

4、标中的编制、汇总及下达，而且还包含预算执行与监控、分析与调整及考评与激励等过程，从而可发挥出预算管理的指导作用。 二、全面预算管理在企业成本控制中作用 （一）有利于完善企业的管理机制 全面预算管理就是对企业的各部门及各职员在预算的编制、执行和控制、考评和激励等方面的责、权、利关系进行全面规范的一个过程，可对各财务主体发生的财务活动进行有效地协调、控制，并能充分地激励及约束财务主体的行为，从而把外部市场的竞争、风险和企业内部的管理机制紧密联系起来，实现规划企业具体的经营活动，避免企业经济活动的盲目性，将企业的经营风险及财务风险将至最低，从而达到完善企业管理机制的目的。 （二）有利于落实企业的战略

5、目标 全面预算管理包括企业的经营、投资和融资等所有的财务活动，经预算的编制、执行、控制及考评等多个环节，分析与调节实际的财务活动的结果与预算之间的差异，有助于剔除企业的经济行为中非增值的因素，指导企业在市场竞争中采取趋利避险的经济策略，实现企业合理配置财务治理。经全面预算管理的事前规划、事中控制和事后评价，可确保各类经济活动进合理、有效地运行，进而促进企业战略目标的顺利进行。 （三）有利于更新企业的管理理念 全面预算管理可探测出市场的计划导向，使企业能在激烈的竞争中意识到内部管理的价值，以整合企业内部的管理资源来增加企业的综合竞争力，从而更新企业的管理理念，使其更能迎合企业的发展。如本企业主要

6、以工程建设为主，基层员工多为建筑工人，企业注重对基层人员能力和素质的提高，就需改变传统的管理理念，不能对建筑工人实行强制管理，需根据时代发展特点，为建筑工人提供技术培训的机会，并注重对其政治思想的提高，对其实行人性化管理。 （四）有利于协调企业各部门工作 全面预算管理可让企业内部的各职业部门向企业的总目标前进，从而让各部门之间密切配合、统筹兼顾、相互协调，实行综合平衡。企业预算管理主要以目标利润为导向，企业可将预算当作控制各项业务和考核的绩效依据，并通过其协凋各部门和各环节内的经营活动，将部门之间的矛盾和冲突化于无形，使企业的人、财、物之间能始终保持平衡关系，以少量的劳动力、物力和资金消耗赢取

7、更多的经济效益和利益。另外，在预算编制的过程中，自上而下和自下而上的管理循环，有利于企业的高层管理者与职工之间，各级主管与职工之间能相互理解，相互支持，对企业目前所面临的问题均能达成共识，形成一种良好的工作氛围。 （五）有利于提高监督与考核效率 预算编制工作是企业全面预算管理的关键环节，而在预算编制中，企业能获取有效的市场信息和产品的走势，为企业制定业绩指标提供蓝本，从而使企业既定的考核指标、监督指标等具备较强的可行性。依据预算编制中所得的指标，企业的经营者及管理者能对员工的工作效率与企业的经营目标实现等进行客观评价，对于工作效率较高的员工，可根据企业实际予以奖励，对于工作效率较低的员工，可进

8、行鞭策，从而推动企业向前发展，迈上一个新的台阶。 （六）有利于降低企业的经营风险 面对日益激烈的市场竞争，对于企业的生存与发展是一种巨大的挑战，一旦企业在市场竞争中处于弱势，那么必将会被市场淘汰。因此，对企业进行全面预算管理，不但能对企业在竞争中的发展地位进行分析，而且能让企业有效规避经营风险，使其能稳步向前发展。也就是说，企业实行全面预算管理，能让企业经营者了解企业下年度的运营目标及相关的经营风险，并参照企业的风险预测结果，发现运营中的潜在危险，采用有效的预防措施，降低企业的运营风险。 三、企业实行全面预算管理的具体做法 （一）建立预算组织 在企业内部建立全面预算管理的体系，能在企业的生产经

9、营活动中，发挥预算对企业的预测、控制和信息反馈及激励约束等诸多作用。在企业中需建立两级的预算管理机构，以便对企业的预算进行全面管理。两级管理机构的组成人员包括企业的财务部门及全面预算管理的委员会，两级机构需对企业的全面预算管理中的控制和监督工作进行审议、制定、执行。企业管理者需限定全面预算管理委员会的相关权责，并制定有效、明确的管理制度，全面预算管理委员则需对企业预算中的编制、审批、执行、审核、分析工作进行落实。 （二）科学编制预算 企业在编制全面预算管理工作中，需坚持“自上而下”、“自下而上和“上下结合”的原则。反复多次研究全面预算的相关指标，并将其与企业的实际情况联系在一起，保障预算指标的

10、可行性。在制定全面预算管理指标的过程中，需结合企业未来的发展条件和趋势，使其具备预算行和超前性。 （三）重视预算管理的执行度 企业全面预算管理工作会涉及到企业的各个方面，其具备对企业内部所有部门及人员的管理权利。故在预算管理中，需让企业员工积极的参与，从而激发出员工工作的主动性和积极性，使其产生与企业荣辱与共的责任感。在制定全面预算目标的过程中，还需要部门员工的执行度和参与性，将企业的总目标、部门的分目标与员工的个人目标紧密联系在一起，从而将预算管理工作落实到具体的个人，使员工能在实际工作中调整自身的行为，为企业总目标的实现添砖加瓦。 （四）强化预算的监督 企业内部还需建立一套预算信息反馈的体

11、系，对企业全面预算的执行情况进行严密监控，并对预算执行信息实施定期反馈，企业可根据反馈信息，对不合理的预算管理目标实行改进，增强全面预算管理的有效性。企业需根据自身实际情况，综合利用全面预算管理方法，禁止出现“教条主义”现象，尤其是全面预算的具体内容和预算编制的方法，都需与企业发展的实际相结合，并保持全面预算管理的生动性，使其能随着企业生产经营活动的发展而变化，形成一套完整、科学的预算体系。 四、结束语 企业的成本控制可由多种方式达成，而全面预算管理是实现成本控制管理的新模式，能使企业的经营战略在生产经营活动中得到贯彻，从而促进企业的发展目标和利润最大化的实现，增强企业在市场中的综合竞争力。同

12、时，全面预算管理的方式和内容需与企业发展的实际目标相结合，并随着企业的发展不断完善，促进企业的发展，为企业的稳定、健康运行奠定坚实的基础。 参考文献： 刘雪俊.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的应用J.中国外资，2012，（5）：97. 白雪花.浅议全面预算管理在企业成本控制中的作用J.中国经贸，2013，（20）：218. 马君.浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用和措施J.辽宁经济职业技术学院?辽宁经济管理干部学院学报，2012，（6）：48. 胡敏娜.全面预算管理在企业成本控制中的作用J.财务与管理，2014，（4）：159. 赵海英.全面预算管理在企业成本控制中的作用和措施研究J.财经界，2013，（32）：72. （作者单位：海达建设集团有限公司）