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1 目的根据公司长远的发展需求，结合国家有关的产业政策和顾客要求，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营计划和经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。2 范围本程序适用于本公司短期的（年度工作计划）和长期（3年或3年以上）的经营计划管理。3 职责31管理者代表负责组织人员编制公司长期经营计划，并定期评审、追踪、改进经营计划。32销售部负责提供经营计划需要的市场信息分析报告和竞争对手分析报告。33总经理负责经营计划的审批，办公室负责管理公司的经营计划并控制其版本状态。34各部门负责提供公司现状分析数据、参与经营计划的编制和修订，并按照经营计划的各项方案落实实施，负责结合长期经营计划编制本部门的年度经营计划。4 定义年度经营计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划长期经营计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的长期经营计划，其主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。5 工作程序输入
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