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房地产开发的项目管理-工程管理、监理、验收按：本人主要介绍房地产开发项目管理的内涵与意义、房地产开发项目的工程管理（工程施工管理，开发项目的工程施工控制）、房地产开发项目的工程建设监理（工程建设监管的层次，工程监理的内容）、房地产开发项目的工程建设竣工验收（房屋建设项目的一般竣工验收标准，竣工验收的程序） 一、房地产开发项目管理的内涵与意义（一）房地产开发项目管理的含义 房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。 具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、
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