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滨海分公司机构设置调整及定岗定编方案公司成立已一周年，各项工作开展顺利。目前，集团已把我们定位于开发区房地产开发的主力军，随着公司承接开发项目的增多，业务量的扩大，现有的组织架构模式已不适应日趋复杂化业务流程，为了保证岗位设置的稳定和适当的前瞻性，拟调整机构设置并制定相应的定岗定编方案。具体如下：一、 分公司设六个部门、一个中心，各部门的主要职责如下：1、 行政部：主要负责公司整体工作组织、推动与协调；负责公司行政事务和人力资源管理工作、负责公司整体形象宣传工作等。2、 财务部：主要负责融通、调配资金；记录和反映资金的使用情况，提供财务信息；对资金使用进行监督、分析和反馈，提高资金使用效益。3、 工程部：主要负责开发项目的报建、工程设计的组织协调、工程现场管理、工程档案的收集管理、新技术、新材料、新工艺的 研究应用等。4、 销售部：主要负责公司开发项目总体营销策划与实施，具体包括对项目的产品、价格、广告、销售、售后服务等方面的策划与贯彻实施。5、 策划室：主要负责房地产市场的研究、房地产产品的研究与开发；从事项目的筹备；对开发项目进行可行性分析和总体策划
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