建筑施工企业成本管理中存在的问题分析.docx

1、建筑施工企业成本管理中存在的问题分析摘要：企业成本管理与企业的发展密切相关，只有完善企业成本的管理才能更好地发挥企业竞争力，实现利润的最大化。当前建筑施工企业存在的成本管理问题比较突出，企业成本管理观念比较落后，没有跟上时代的步伐；成本控制体系不健全，成本管理过程中成本控制不严格；相关人员成本控制观念模糊，欠缺成本责任感等等，这些问题都阻碍了建筑施工企业的发展。 下载 关键词：成本控制 建筑施工企业 成本管理 激励措施 中图分类号：F406.72 文献标识码：A 企业要快速发展，必须要适应市场的激烈竞争，市场竞争势必给建筑施工企业带来财务控制上的考验。项目成本管理是建筑施工企业财务控制工作的重

2、中之重，是财务控制工作中应专项实施的内容，只有完善成本管理才能做好企业全面财务控制工作。随着我国市场经济日益完善，竞争日趋激烈，建筑施工企业只有严格进行项目成本管理，并通过完善资金的控制给企业的经济活动提供保障，才能使建筑施工企业保持较大的竞争优势。实行成本控制对工程质量也起到了一定的保障作用，能够加强对工程质量的监督控制，并为建筑施工企业赢得良好的口碑。 1 建筑施工企业成本控制的作用 建筑工程施工具有作业周期较长，工程款回笼滞后，施工机械设备和材料数量和种类较多，专用设备和钢结构、异型材料需要专项采购的特点，因此建筑施工企业往往需要为项目施工作业投入大量的资金。一旦遇到同时进行多个工程项目

3、施工作业的情况，就更容易产生资金周转不灵的问题。企业的成本管理控制应紧紧围绕降低项目施工成本，加快施工进度，保障工程质量的总体要求，增强企业成本管理人员的成本控制意识，提高成本管理控制的工作质量，提高企业机械设备和流动资金的利用率，减少不必要的财务支出，从而提高企业的经济效益。良好的成本管理工作可以为企业提供科学的发展模式，能有效增强企业的核心竞争力，是企业实现自身发展的重要工作。 2 建筑施工企业成本管理工作的问题 2.1 成本管理制度不完善 目前，大多数建筑施工企业的成本控制制度不完善，对多个同时在建的项目施工作业人员、材料和机械设备的安排调度缺乏明确的计划，不能合理安排调度企业固有的资源

4、，因此往往容易造成资金的闲置浪费和重复投入。在单个项目的成本管理过程中，对施工作业环境不进行详细的了解，对施工中所用的人工、材料、设备没有进行仔细的施工组织规划，施工机械设备调度、衔接准备不足，出现施工进度被严重延长，机械设备的使用率低下、材料归置混乱、闲置资源浪费严重等情况，因而导致项目成本超支、费用支出不合理的问题发生。 2.2 成本管理意识薄弱 当前建筑施工企业多将成本控制管理工作仅仅划入财务人员或成本管理人员的工作范畴，全面成本管理控制的意识薄弱，其原因往往是企业负责人或决策管理层更关注工程施工进度、质量，对项目成本控制不够重视。建筑施工企业如果不建立成本管理的决策和计划中心，对于成本

5、控制没有相关有力的决策，没有制定明确的成本管理计划和目标，也没有对成本管理人员进行相应的培训、考核，会导致企业具体成本管理人员的成本意识薄弱，项目成本管理人员缺乏明确的工作计划和成本控制目标，影响施工作业过程中的成本管理工作。 2.3 成本预测的不准确 建筑施工企业的成本管理人员在进行企业成本、项目成本预测时缺乏对企业整体状况的了解，对施工过程中的具体成本支出情况无法进行精确预测，项目成本预算编制不合理，制定的成本控制计划不够完善，没有有效的成本控制措施，对成本支出环节无法进行严格管理，都使成本控制的工作无法进行有效落实，造成企业在施工过程中无法通过项目成本预算的方式对成本支出进行有效管理，往

6、往会造成建筑施工企业的一定程度上的经济损失。 2.4 缺乏激励措施 建筑施工企业成本管理所涉及的工程项目往往较为分散，要求根据企业的成本预测和成本控制目标对项目实施成本控制。成本管理人员往往临时被指派到项目进行工作，所处理的事务比较繁杂而且具备较强的连续性，工作压力较大，具体实施成本管理工作的难度较大，因此需要具备较高的综合素质。企业如果缺乏对成本管理人员的有效考核和激励机制，只罚不奖或只奖不罚，都会使成本管理人员的积极性得不到充分发挥，无法发挥成本控制的作用，影响企业的经济效益。 3 建筑施工企业成本管理的改进措施 3.1 完善成本管理体系，加强项目成本预算管理 建筑施工企业应充分运用现代企

7、业成本管理理论完善企业现有成本管理体系，紧密结合企业实际情况，建立科学有效的项目成本管理流程，提高项目成本管理制度的适用性。根据企业整体资产状况，合理安排调度已有施工机械设备的使用。加强项目成本预算管理工作，按照项目工程量清单实施成本管理，通过逐项分析在各施工作业阶段所发生的材料、人工、机械成本，对项目的成本进行具体核算和控制。充分使用工程量清单严格记录施工现场的材料消耗量，根据工程量清单计价模式对材料成本进行详细的核实，严格控制材料采购资金支出，明确采购资金使用的审批程序。严格按施工组织方案进行施工作业人员的组织、调度，提高人力资源的使用效率，在不损害工人权益、不拖欠工人工资的前提下降低人工

8、费用的支出成本。充分利用企业的原有施工机械设备，加强机械设备的维护保养，做好机械台班统计。将工程量清单整理好按时汇总，积累成本数据，为管理决策提供依据和信息 4-7。 3.2 明确成本管理人员的职责和激励机制 建筑施工企业的成本管理工作，既包括企业层面的机械设备和大宗材料的集中采购和人、财、物的调度管理，又具体到单个施工项目的机械设备维护保养和使用、施工班组的交叉作业安排和各种材料的保管、领用，管理层次较多，协同要求较高。为实现企业降低成本，提高经济效益的目标，提高成本管理人员的工作积极性和管理水平成为必然的选择。建筑施工企业应以制度形式规范企业成本管理工作，明确成本管理人员的工作职责，增强他

9、们的成本控制责任感。调整改进成本管理人员的激励机制，设置相应的奖罚措施，提供合理的职业发展规划和晋升?A 梯，提高成本管理人员的工作积极性。加强对成本管理人员的职业技能培训，提高相关人员的管理工作水平。 3.3 增强全面成本管理的意识 建筑施工企业应建立全面成本管理的组织体系和制度体系，增强成本管理工作应覆盖企业所有层级和人员的全面成本管理意识，并最终将成本管理工作落实到施工组织作业过程中。企业的决策管理层根据企业的具体实情制定明确的成本管理目标，并围绕成本管理目标建立相应的成本管理制度，各级成本管理机构和项目部制定具体的成本管理计划，明确对项目成本管理措施。建立责任成本管理体系，将成本管理责

10、任落实到人，加强对成本管理工作的考核和评价。结合项目效益与市场情况，加强成本管理目标的准确性，使企业实现有效的项目成本管理8-9。 3.4 成本管理信息化 建筑施工企业的施工项目往往分散在不同的区域，企业总部与各项目之间的信息沟通极为重要，企业应建立项目成本管理信息系统，充分利用计算机和互联网技术加强成本控制过程中的信息传达和反馈。利用成本管理信息系统将项目施工进度、工程款结算回笼情况以及机械设备使用、材料投入和施工作业班组的安排?划等成本控制信息及时进行传递，使建筑施工企业能够尽快对项目现场成本支出统筹规划处理，提高各种资源的使用效率，有效降低项目成本水平。 在日益激烈的市场竞争中，成本的支

11、出水平决定建筑施工企业的效益。企业成本管理对企业发展具备着决定性作用，因此它的重要性越来越突出。建筑施工企业只有通过完善企业内部的成本管理模式，才能充分发挥项目成本规划管理的作用，提高现有资源的利用率，实现对资金的有效利用，实现企业的效益最大化，进而促进企业的发展。 参考文献： 黄添义.成本管理在建筑施工企业中的问题和对策J.建材发展导向：下，2017， 15（7）：184- 185. 任力.财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究（硕士论文）D.山东建筑大学，2010. 罗玉春.建筑工程施工全过程成本控制与管理措施分析J.工程技术：文摘版， 2016（12）：00143-00143.

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