1、强化定额管理下的企业会计成本控制研究摘 要：所有企业经营的目的都是获得利润，而成本控制对于企业利润的提高有直接的关系，成本越高，利润越低，成本越低，利润越高。因此，许多企业都从成本控制上提高企业获利空间。成本控制中，定额管理便是重要的组成部分，实施定额管理也是企业实现持续经营的必然途径。本文由定额管理对会计成本控制的作用入手，分析强化定额管理下企业会计成本控制的实施策略，期望能为企业的会计成本控制提供参考。 下载 关键词：企业；会计；成本控制；定额管理；强化 定额管理的目的是提高成本的可控范围，发挥出成本支出的科学性，提高员工工作积极性、创造意识，为企业的发展减少成本，保障企业的成本控制目标顺
2、利完成。在传统方法中都是依靠预算来进行的，在成本超支的项目上再进行补充。采用这种方法难以实现人员、制度等方面的有效控制。定额管理是以定额的方式在一定的成本标准中完成对应的工作，通过明确成本控制的目标来提高企业成本控制的效果。 一、定额管理对会计成本控制的作用 （一）透明化的成本经营 定额管理在企业成本控制中发挥着重要的作用，定额管理的各项工作、业务都需要专门的人员进行处理。规模较大的企业，业务涉及的方面也广，内部组织构建复杂，因此在成本控制上就需要设置独立的定额管理部门，辅助成本控制的实施。该部门不仅负责企业定额管理制度的制定、详细工作的开展、事后经验的总结、组织协调等方面的工作使企业定额管理
3、更完善、科学。当企业的定额管理制度完成后，在企业成本控制的实际工作中，各个部门就会按照标准开展工作。定额管理中每个部门的成本经营透明化，定额管理效果在业绩情况中都能够反映，这就提高了每个部门之间的竞争意识。 （二）事前成本控制得以完善 会计部门负责事后核算工作，运算出每个部门的支出后，对核算结果进行分析，这种做法的效果很难与事前监督的效果明显，也无法减少、避免发生的损失。定额管理则能够很好的处理这一状况，引导财务部门成为一个参与事前、事中、事后的综合型部门，从而更好的进行成本控制。站在企业管理的角度上来看，事前控制与事后管理存在很大的不同，所发挥的职能也不尽相同。事前控制是通过一系列的管理措施
4、对成本系统化的进行规划、监控，指导企业各项工作的有效开展，提高企业成本控制的效果。 （三）工作协同配合提高工作效率 划分出每个部门的职责范畴是定额管理工作的重点之一，只有划分出每个部门的职责才能明确、高效的实施管理措施。财务部门、人力资源部门、采购部门等部门的作用不同但却形成了一个有机的整体，每位员工的工作都是整体工作中的一环，将这些工作落实在具体各个人中形成系统的定额管理网络更好的让员工完成定额标准。每位员工有不同的任务，但是目的却是相同的，提高工作协同配合提高工作效率也就是降低了企业的生产成本，使企业充满活力。 二、强化定额管理下企业会计成本控制的实施策略 （一）设定专门的定额管理部门，强
5、化定额管理 企业进行生产、经营等一系列活动都离不开定额管理，定额管理是高效生产的基础，它在一定程度上降低了生产成本。因此，定额管理具有优化资源配置、压缩生产成本的效果。由于定额管理的重要性，企业应重视强化定额管理的执行力，企业可设定专门的定额管理部门全权处理企业成本压缩方面的管理，并对各个部门的制度执行情况加以监督。最后，企业可桂花出一个小组辅助定额管理部门在成本压缩的同时进行预算的编制工作。（二）通过定额管理，加强会计成本控制 （1）规范不同类型的定额 企业类型不同在定额管理方面的设定也是不同的，这就需要企业在正视自身运营情况后来制定相关的定额标准，若是设定的定额过高则难以完成，若是设定的定
6、额过低则无法实现降低成本控制的目的。可见，企业在考虑制定定额管理时必须结合企业实际情况和国家法律政策，制定出适合企业发展的定额管理制度。 （2）确定合理的资金预算 定额管理中确定合理的资金预算是成本控制中重要的一环。成本的企业最大也是最基本的投入，定额管理完成了成本控制也就是成功实施了定额管理。因此，在项目设立上应该实施严密的审查，一些可行性较低的项目尽量压缩成本投入，避免造成资源的浪费。根据定额管理进行资金的预算，把目标成本落到实处。 （3）分配相应的定额标准 由于每个部门的实际情况不同，则分配每个部门相应的定额标准也不同，在制定每个部门的费用标准也应该考虑到每个部门的特殊性，并将每个部门标
7、准的执行情况纳入考核范围中，执行情况好的部门给予一定的奖励，提高员工的积极性，进而全面的对企业生产实施成本控制。通过这一方式不仅利于成本控制的实施，也使员工更容易接受定额管理制度，提高积极性。 （4）定期考察执行情况 定期考察定额管理制度的执行情况，分析预算的实施情况，从而进一步的晚上各项定额制度。领导者可对预算的执行情况进行监督，了解预算情况和实际情况之间的差异，在差异过大的部分找出差异过大的原因以及执行状况等等，进而进一步的强化成本管理。通过不断的考察、监督、改善制定出适合本企业自身情况的定额管理体系，并为企业未来制定的定额管理制度提供现实依据。 三、结语 定额管理的目的是提高成本的可控范围，发挥出成本支出的科学性，提高员工工作积极性、创造意识，为企业的发展减少成本，保障企业的成本控制目标顺利完成。定额管理是成本控制中的重要部分，也是企业实现持续经营的必然途径，文章阐述了会计成本控制中定额管理的意义以及强化定额管理的实施策略，指出了制定出适合本企业的定额管理制度需要企业在正视自身运营情况，需要时间的不断验证和改善，不是一蹴而就的。（作者单位：江西工程学院） 参考文献： 陈洪.会计成本控制的重要性J.致富时代，2011（9）：68-69. 王文斌.企业会计成本控制法的应用研究J.东方企业文化，2013（19）：235+120.
