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公司战略各章节知识点总结，这是吕老师讲义上的【教材总体知识体系讲解】1.教材总体知识体系与架构公司总体战略价值、使命、愿景-战略目标-制定战略-根据内外部环境的变动找出企业的差异分析-制定弥补差距的解决方案，必须筛选选择-选出与企业内外部环境相适应、与总体目标相匹配的战略加以实施-实施中企业组织结构和结构构型要服务于战略，要与内外部环境相匹配。职能战略（7个）研发、生产、采购、营销、财务管理、质量管理、营销管理，财务其中前六个，在第五章讲解，财务战略在第六章讲解2.第一章：战略与战略管理（1）本章属于“鸡肋”弃之可惜，食之无味！每年都会考，但分数不多，还很难拿到，但是很影响士气，所以一定要得到。（2）战略定义、战略测试、战略发展途径已在2009年和2010年考查。定义：计划、计谋、模式、定位、观念战略测试（P4）：应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）、学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验）战略发展途径（P8）：理性方法（步骤：进
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