1、探讨“营改增”对电视台财务管理的影响与应对对策摘要：国家进行“营改增”试点改革，是为了减轻企税负，避免重复征税。我国税制的进一步完善，为包括电视台在内的各个行业部门的良好发展创造了税务环境。本文首先简要分析了“营改增”对电视台财务管理工作的影响，并针对应对对策进行了进一步探讨。 下载 关键词：“营改增”；电视台；财务管理；影响；应对对策 当前，我国经济处于结构调整的关键历史阶段，在这一社会经济背景下，我国税制也发生相应变化，毫无疑问，税制变更对我国国民经济的发展会产生重要影响。现行税制结构框架存在不足之处，不利于我国整体经济的平稳、快速发展。重新调整税制框架，消除税制体制中旧有弊端，是时代发展
2、的产物，也是现实发展的需求。 一、有关“营改增”对电视台财务管理的影响探讨 “营改增”，即“营业税改增值税”。这项税制调整，将会改变电视台的纳税环境，从原来缴纳 5%营业税转变为 6%税率的增值税，很显然，这一定会对电视台的财务管理工作产生重大影响。 （一）“营改增”对适用税率和计税模式造成的影响 针对电视台企业有相关营业税政策规定，规定指出：电视台广告、版费以及节目营销等方面收入，5%税率征收税款。“营改增”之后，将以是否达到 500 万营销额作为划分准则，划分电视台是一般纳税人还是小规模纳税人。一般纳税人按税率 6%缴纳，同时可按国家政策抵扣进项税额。小规模纳税人则是按照 3%的税率纳税，
3、并且进项税不可抵扣。其次便是计税模式方面。电视台需缴纳的营业税是其营业额与税率的相乘数值；增值税，则是换算电视台实际增值销项税额同进项税额两者的差额得到的。通过以上介绍我们可以知道，增值税税率、营业进项及可抵扣购进项目消费总额这三方面能够影响电视台缴纳税款额度。但是，就小规模纳税人来说，其纳税率为 3%，不能够抵扣进项税额。倘若将电视台划分为小规模纳税人，与原来的营业税率政策相比，很显然税收是减少的。 （二）新税制调整对电视台营业进项和营销方略产生的影响 广告是电视台最主要的经济收入来源，“营改增”政策是必会影响到电视台广告收入这一块，这是因为电视台按 5%的税率缴纳营业税，而增值税税率为 3
4、%和 6%两种，这就影响到电视台广告总体净收入。在设定电视台广告价位相同的情况下，由于税率的变动，如电视台被划定为一般纳税人，其广告净收入就会减少；如果电视台在小规模纳税人范畴内，缴纳税率降低，电视台需缴纳的税额减少，相应的广告净收入会增大。 （三）“营改增”对报表分析以及业绩考核的影响分析 在税制整改之前，电视台利润报表项下费用项目、收入以及成本的核算数值是包含纳税额的；“营改增”后，电视台财务指标核算都是不含增值税的。电视台企业营业税在利润报表里“主营业务税金及附加”项下得以体现，与营业税不同，利润表中并没有体现增值税。由此可以看出，“营改增”后，电视台财务数据报表必然会经历一场数据结构的
5、变革。此外，作为电视台主要业务考评标准的收入指标，已经从原来的含营业税收入转变成了剔除税额的税后收入。 二、“营改增”后电视台财务管理的应对对策分析 （一）正确认识“营改增”后产生的变化 在“营改增”后，电视台在财务核算、经营方式、广告收入以及成本支出方面都会受到影响，所以电视台管理人员和财务部门工作人员必须正确认识“营改增”政策带来的各种变化，并全面、深入了解相应政策内容，以便更好地完成电视台财务管理工作，制定好管理决策。另外，财务部门管理人员的专业能力对电视台财务体系的良性运转有重要作用，因此，电视台应适时对财务管理人员进行职业技能培训。 （二）将一般纳税人作为合作的第一选择 电视台可抵进
6、项支出在广告业务收入里所占比重越大，在“营改增”后电视台的纳税负担越小，所以，为了更好地应对“营改增”政策带来的影响，电视台在业务合作方面，应以一般纳税人为合作首选，只有这样才能增加让可抵扣进项支出，这也意味着电视台应缴纳的增值税总额相应降低。与此同时，电视台还应该为广告业务人员相关的理论政策培训，使其树立在相关业务中索要增值税专用发票，从而减轻企业税负压力的意识。 （三）认真对待增值税明细记录工作 “营改增”对电视台业务的影响范围较广，例如广告收入、节目录制、节目播出、固定资产采购等，都会受到影响。所以，财务部门的人员应认真对待电视台增值税明细记录工作，做好税务筹划工作和企业资金调度，加强电视台的风险抵御能力。 （四）加强与上级部门和财务税收管理部门的联系 ?F 阶段，电视台很多费用支出还不能开增值税专用发票，例如邀约嘉宾的劳务费、差旅费等，如果不能妥善安排，和有可能增加电视台的应缴税额。基于这样的基本现状，加强与上级部门和财税部门的联系，及时反馈信息，是电视台争取税收优惠的重要方向，这在一定程度上也能够降低电视台纳税负担。 三、结语 “营改增”是我国税收制度发展到一定阶段的必然产物，对于电视台来说机遇和挑战并存。电视台应该从大局出发，及时整合思路，在全面分析后制定关于财务管理工作的应对对策，做好员工理论培训的同时，加强各部门间的联系和沟通，抓住发展壮大的契机。
