1、浅析规范化医院财务管理的有效途径中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)04-000-01 下载 摘要医院管理工作的中心环节就是财务管理。财务管理的好坏直接影响和决定医院的经营状况，因此医院应首先明确财务管理工作涉及到的内容，然后采取有效途径和手段规范化财务管理，提高医院的竞争力和整体实力。关键词规范化医院财务管理有效途径 一、前言 医院在传统的管理体制下是一个社会福利性的单位，由国家拨款和发放资金购买医疗设备等，但是市场经济条件下，竞争的激烈性迫使医院在经营和管理方面进行改革和调整，如果打破传统的管理方式，对医院的财务管理进行全面大范围地、系统地优化和完善
2、，是当前的重要任务。 二、新形势下医院财务管理涉及的内容 医院财务管理从实质上来说就是分配、使用医院的医疗设备和筹集资金，组织、协调、考核、规划、管理医院的经营活动等系统性工作。财务管理能够提高医院的生命力和竞争力，充分发挥它的各项功能，可以保证医院健康、稳定的发展，并提高医院的经济效益和社会效益。 （一）预算管理功能 预算管理是指对医院的各项开支进行有效地预算和估计，然后再认真地予以执行，预算工作是由专人完成的，这部分工作人员还要整体安排医院在某一期间的财务工作，统一编制预算，且进行科学地编制和统一管理；在编制预算时，工作人员要参考前一年或前一月（季度）的相关财务报表，结合新形势下医院的具体
3、情况和现状，以及遇到的问题和挑战，编制新的报表，保证预算准确、有效、合理。 （二）对资金、负债、资产等的管理 医院财务管理涉及的对象较多，也较零碎，主要包括固定资产、流动资产，财务工作人员要对这两大资产进行有效地管理、准确地区分、合理地确认等；另外财务管理工作还包括对医疗收入支出、药品出售等在内的一切业务的收支管理，收入支出业务是医院财务管理的一个重要项目。 （三）全面成本的核算和管理 新形势下医院财务管理的重要内容之一便是全面成本的核算与管理。新形势下的医院发展要求是财务核算工作要核算一切资产，不能片面地或选择性地核算部分资产；要立足于医院的长远发展角度，采用全面控制成本的方式，科学合理且全
4、面地管理医院的运营成本、发展成本和管理成本，保证有序地开展医疗服务工作，推进医院向稳定、可持续的方向发展。 三、规范化医院财务管理的有效途径 （一）转变财务管理观念 我国大部分的医院是公立性质的，医院财务管理者的管理观念有些陈旧，经营意识淡薄，长期下去不利于医院的发展。因此财务管理人员必须要及时更新财务管理管理，转变工作重心，要意识到医院高效管理的有效途径是要加强财务管理，因为这直接影响到医院的整体管理质量，也影响到经济效益和社会效益的获得。加强和转变财务管理管理是新形势下医院财务管理顺利进行的基础，要将这种观念融入到日常的工作中，促使医院全体员工都主动自觉地参与到医院成本控制管理的活动中，医
5、院财务管理的重心也要进行转移，由之前的会计核算转向财务管理，将财务工作融合到医院的整个管理系统中。医院要学会利用有限的资源创造无限的价值，节省成本，提高资金的利用率。 （二）完善财务管理体制 医院的发展需要资金的支持，因此医院应提高资金利用率，降低资金使用成本，高效地使用资金。当前医院主要靠三条途径获取资金，其一是政府的补助，其二是药品收入，最后是医疗收入。当国家的财政状况和医院的分配制度发生变化时，医院资金的这三条来路也发生了相应的变化。国家的财政补贴逐年下降，药品的差价收入也逐年降低，医疗服务的收入也被限制在了成本的范围以内。这三个方面的变动使得医院的财政收入受到了很大的影响，所以当前医院
6、一定要充分重视财务管理并且要落实这方面的相关工作。财务人员要坚决履行监督工作，认真检查和合理分配经济活动的责任，有效地使用各笔资金，在购买大型医疗设备前要进行可行性论证。 （三）实行全面预算 医院实行全面预算是医院决策的具体化表现，也是控制医院经营活动的重要手段。但现在医院预算管理方面做得不是很好，管理力度不到位，过于形式化。因此要充分挖掘和发挥预算的各种功能，全面地加强预算管理工作。管理阶层首先要树立起管理目标和相关的制度、体制，确定医院的发展方向，这也是全面预算能够成功展开的首要条件。财务管理工作人员还要灵活运用预算编制的各种方法，分析数据，找到操作性和可控性都很强的预算方式。得出预算方式
7、后，要与部门同事、领导讨论其优缺点和可行性，保持上下级、同级之间沟通、协调。还要保证全面预算的严肃性，不用任意、随便地进行预算安排，已经实行的预算活动和计划就要认真执行，必要的时候可以修改、调整和追加预算。 （四）实施绩效考核制度 绩效考核主要是为了客观、准确地评价医院的经营活动和经营成果，从经营管理中发现问题和找到解决问题的对策，改进医院的经营现状；全面、真实、客观地反映医院经营状况和效益状况，可以将医院引向正确经营的方向，提高医院的整体实力和竞争力；客观公正地评价医院各部门工作人员的工作，该奖则奖该罚则罚。医院净资产的结余率可以反映出其财务效益指标，资产负债表可以反映医院的偿债能力，业务收入增长率可以反映其发展能力，所以财务管理部门非常有必要实施绩效考核制度，有利于医院正确分析和评价经济效益、社会效益和财务报表。 四、结语 医院的财务管理工作涉及方方面面，是一项综合性很强的管理工作，也是医院管理中最重要的一部分。财务管理工作规范化可以促进医院整体实力的增强，更容易面对新形势下的各种挑战和问题，在激烈的竞争中站稳脚跟。医院财务管理的内容应不断拓展、创新、完善，这样医院才会持续稳定的发展。
