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安全绩效评定管理制度 (2)安全绩效评定管理制度1 目的为了进一步改善安全标准化工作，不断提高安全管理绩效水平，保持安全标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性。制定本制度。2 适用范围适用于本公司安全生产标准化体系的绩效考核。3 职责与分工主管部门：生产部。负责组织安全标准化绩效考核工作材料、对绩效考核所采取的改进措施进行跟踪验证。相关部门：各部门、车间。准备与本部门有关的绩效考核资料，并根据绩效考核报告的要求制订实施本部门的改进措施。4 内容与要求4.1 公司成立以总经理为组长、安全员为副组长、各部门主管、车间主任和技术人员为组员的绩效考核小组，对公司各部门安全标准化工作进行绩效考核。4.2 正常情况下，每年进行一次安全标准化绩效考核。遇到特殊情况，由总经理决定可追加进行绩效考核。特殊情况是指：4.2.1 企业组织机构、资源配置、产品范围发生较大变化时；4.2.2 发生重大安全事故或由于安全问题引起顾客投诉时。4.3 生产部编制具体的绩效考核计划，于每年年底进行本年度的安全标准化绩效考核，安全员负责编制年度绩效评定计划，汇报安全
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