浅论如何通过工会工作促进企业发展—以中国石油大港石化公司为例.docx

1、浅论如何通过工会工作促进企业发展以中国石油大港石化公司为例中国石油大港石化公司现有基层工会委员会 21 个，工会小组 117 个，工会会员 2720 人。公司工会始终以服务大局、促进发展、履行职能、构建和谐为中心，创新工会思路，讲求工作实效，充分发挥了工会组织在建设先锋型炼化企业中的积极作用。工会各项工作取得了显著成绩：被全国总工会授予 2010 年度和 2011 年度“全国安康杯竞赛优胜企业”，被天津市总工会授予 2010 年“节能减排企业行动示范基地”，被中油集团公司授予 2010 年度“先进工会组织”，被天津市授予 2007 年“首批职工文化活动示范基地”，被全国总工会授予 2010 年

2、度“亿万职工健身活动月先进单位”等荣誉称号。下载 一、开展富有实效的劳动竞赛及合理化建议活动，发挥职工聪明才智，为建设先锋型炼化企业作贡献 积极组织职工围绕企业生产经营、降本增效等内容，开展劳动竞赛、合理化建议活动，充分调动职工的积极性和创造性，为企业生产建设献策出力。 1、坚持做到“四个结合”，增强活力和实效 从规范工作程序、提高工作活力上下功夫，做到“四个结合”，即：与生产经营任务相结合，瞄准主攻目标，攻克技术难关；与经济技术创新相结合，着力在新装置投产、新技术应用上下功夫，促进企业盈利能力和竞争实力的提升；与岗位练兵技术比武相结合，不断提高职工操作技能，适应公司发展需求；与安全清洁生产相

3、结合，强化安全责任和环保意识，规范安全行为，遵章守纪，避免事故。积极开展形式多样、主题鲜明的劳动竞赛和合理化建议活动。围绕企业的生产经营和建设发展，先后开展了“勤俭节约、挖潜增效”和“安全清洁生产”等竞赛。围绕先锋型炼化企业建设先后开展“当好主力军，提素质立新功”、创建“工人先锋号”等活动。此外还组织开展了以“促进企业管理，推进技术进步，实现降本增效”为主要内容的职工技术创新竞赛、以“增收节支，节能降耗，岗位献计”为主要内容的合理化建议活动、以提高职工科技知识水平和岗位操作技能为主要内容的岗位练兵技术比武活动。今年上半年，累计开展劳动竞赛 72 次，岗位练兵、技术比武 11 次，提出合理化建议

4、 1578 条。 2、健全完善工作程序，促进群众经济工作制度化、规范化 在劳动竞赛管理上，积极推行以“科学化组织、规范化运作、制度化管理”为主题的劳动竞赛标准化管理，建立健全劳动竞赛的立项、审批、核查、奖励制度，做到年度有计划、活动有方案、阶段有重点、季度有考核奖励、年终有总结评比，实现了劳动竞赛的全过程管理。在合理化建议管理上，建立健全“三级审查”、“动态管理”、“奖励与实施挂钩”等制度，认真做好评审、实施、评价、奖励等各环节工作，把合理化建议纳入制度化、规范化、程序化轨道，鼓励职工多提合建、提好合建。 3、扎实开展“安康杯”竞赛活动，为安全清洁生产做出积极贡献 一是围绕现场管理、治理隐患、

5、安全平稳操作等方面开展“重点测查勤巡检”竞赛，组织职工增加了对关键装置、重点部位测查次数，加大巡检力度，保证了装置安全平稳运行。二是围绕安全施工，开展“加强现场管理”竞赛活动，从施工人员安全教育、安全管理、现场协调工作三方面入手抓竞赛，确保了安全施工，实现了工程项目零事故的工作目标。三是围绕提高职工应急处理能力，开展练兵比武活动。针对高温雨季特点在各个装置开展了晃停电、动力中断等预案演练，针对危险气体泄露、防护用具使用、火灾扑救等开展练兵比武活动，不断提高职工应急能力。今年上半年，共开展练兵比武 11 次，组织应急演练 20 余次。四是开展“六个一”活动，即：熟记一条安全理念、写一篇安全生产体

6、会、开展一次安全经验分享、接受一次安全生产知识培训、观看一次“警钟长鸣”专题片、忆一次事故教训。使广大职工进一步强化安全理念，丰富安全知识，增强安全责任意识，提高安全技能。 二、维护职工民主政治权利，引导职工积极参政议政，为建设先锋型炼化企业构筑稳定的内部环境 公司工会注重发挥维护职能，积极探索新形势下职工行使民主权利的途径与方式，着力完善职工代表大会制度，依法维护职工民主参与、民主监督、民主管理的权利。 1、明确职责，完善制度 结合公司不断发展的新形势，先后研究制定了石化公司职工代表大会实施办法、石化公司民主管理工作手册，坚持执行职代会代表团（组）长和专门委员会负责人联席会议制度；职代会期间

7、公司领导与职工代表协商制度；职工代表参加经济活动分析会制度；公司领导与职工座谈制度和公司党政领导接待日制度等，建立健全了职代会各专门委员会工作职责、劳动争议调解委员会工作职责等，这些制度的制订和颁布实施，使职代会工作和日常民主管理工作有章可循、有法可依，夯实了工会基础管理工作。 2、规范程序，落实职权 职代会上，公司与广大职工认真签订集体合同，并在巩固、健全、完善、提高上下功夫。建立沟通协商机制，加强集体合同动态管理，做到集体合同履约情况向职代会报告，职代会坚持每年听取党政领导述职，开展民主测评工作；大会闭会期间，为保证职代会精神和集体合同的贯彻落实，坚持每年开展“会员活动月”活动。去年以来，

8、办理七届职代会提案 5 件，内容涉及改造生产工艺、完善培训体系等方面。召开职代会代表团（组）长联席会和工作委员会会议 6 次，开展职工代表巡视活动 4 次，先后讨论审议了公司集体合同实施方案、工资调整方案和职工假期管理办法等。职代会职权的落实，有效地保证了公司生产经营和改革工作的顺利进行。 3、重心下沉，注重实效 在公司不断深化改革的进程中，注重加强基层民主管理工作。一是认真落实基层工会民主管理职责。基层工会充分发挥民管组和民管员作用，坚持每月组织开展民主管理日活动、每季度召开由职工代表、操作人员代表参加的座谈会，在操作室设立“民情联系本”，加强车间与职工的联系；二是加强班组民主管理。每月召开班组民主管理会，公布班组完成经济考核指标、奖金分配等情况，调动班组职工积极参与管理；三是做好民主考评工作。每月对机关处室和直属单位进行民主考核，每年对中层以上领导干部进行民主评议；四是丰富基层民主管理工作的载体形式。先后开展了“争当民主管理优秀领导者”、 “基层民主管理工作达标”等活动，进一步推动基层民主管理工作扎实有效开展，促进和谐车间、和谐班组建设。