温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13805571.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（企业日常管理内容及实施.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
企业日常管理的内容及实施一、会议管理第一条 公司、各部门根据经营管理的需要召开相应的会议，与会者要严格遵守会议的开始时间。第二条 会议组织者要在会议开始时就议题的要旨做一番简洁的说明，把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。重要会议要有会议纪要，并会签确认。第三条 与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。第四条 会议主持人应当引导在预定时间内做出结论，避免发言内容偏离议题，提高会议成效。 第五条 日常会议分类及组织：1、周例会。每周一召开，总结上周生产、质量、管理考核等情况，及时讨论、解决存在的问题，对本周的生产做出安排。会议由各部门视情况组织召开。2、产品生产质量考核会。每月初召开，中层及以上管理人员参加。总结上个月的生产、质量、管理考核等情况，分析存在的问题，讨论解决问题的方法，并对本月的生产经营质量工作做出安排。会议由总经理组织召开，总经理因事外出，由总工、行政企划部组织召开。3、临时会议。根据需要召开，讨论解决生产、质量、管理中出现的紧急、重要问题。第六条 会议注意事项：1、与会者合理安排工作，确保准时参会
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
