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甘肃靖远第一发电有限责任公司设备维护与缺陷管理制度1.总则为加强设备维护与缺陷管理，规范设备维护与缺陷管理工作的管理职能、管理内容和要求，特制定本制度。设备维护与缺陷管理实行公司、部门、班组三级管理，各级管理与工作人员“责、权”分明，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”，和“责任到位，操作到位，监督到位”。同时，建立健全设备缺陷管理的全过程管理机制，即缺陷的定义、分类、提出、消除、验收、评价、统计、考核，形成闭环管理。2.职责2.1 生产副总经理或总工程师是设备维护与缺陷管理的领导者，其职责和权限为：a每日生产调度会上听取各部门生产情况汇报，随时掌握设备运行及缺陷情况，协调处理重大设备缺陷。b定期召集有关部门研究设备运行状况及存在的重大设备缺陷，安排各单位消缺工作。c及时检查设备缺陷的消除情况，对未及时消缺的单位，严格考核。d组织诊断影响机组安全经济运行的设备缺陷，决定是否立即停机进行处理，重大设备缺陷立即汇报上级电力公司。e组织、安排
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