公司奖励制度.doc

1、- 0 -公 司 奖 励 制 度一、目的为了加强公司管理，丰富公司企业文化，鼓励员工关注创新、思维创新、开展创新， 奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。二、适用范围全体员工。三、内容奖励管理机制。第一条 奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。4、提高公司内部奖励计划的透明度。5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条 奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重大贡献的；2、创新知识

2、体系或建立部门标准工作流程的；3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；4、在产品改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理- 1 -中取得显著效益；5、为公司节约资金和成本的；6、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；7、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；8、一贯忠于职守， 积极负责，廉 洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；9、关爱学员，增加学 员归属感，增 强公司品牌形象的；10、员工撰文发表在媒体平台，并具备一定影响力的；11、其它应当给予奖励的。第三条 奖励形式：1、精神奖励：1）口头表扬；2）通报表扬；3）通令嘉奖；4）授

3、予荣誉称号。2、物质奖励：1）奖金、奖品；2）晋级、晋职。晋 级、晋职人员的工资级别随之调整。第四条 奖励程序：凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门主管或负责人将事迹填写在员工奖励申请表，经公司高层领导审批后执行。第五条 奖项的分类：公司的奖项设立为年终奖项和常规奖项。- 2 -1、年终奖分别是：1）优秀管理奖；2）优秀员工奖2、常规奖分别是：1）工匠精神奖；2）优秀团队奖；3）最佳创新奖；4）突出贡献奖；5）合理化建议奖；6）敬业奖；7）奉献奖；8）品牌宣传奖；9）工作效率奖；10）最强正能量奖。第六条 奖项评比标准、方法和奖励1、年终奖项的评比标准、方法和奖励：1）优秀管理奖标准：

4、考评管理突出的部门负责人或者部门主管。参评对象：各部门经理。方法：由 公司高管 评定，为年度考评奖项，获奖人员名额 1 名。奖励：获得优秀管理奖的，公司将给予一次性奖励 5000 元。2）优秀员工奖标准：员工极其出色的完成上级与公司布置的任务，符合公司各项行为- 3 -规范标准，团结同事，工作高效，并能 为公司赢得荣誉和可观效益。参评对象：所有员工。方法：由各部门投票选出部门优秀员工，作为公司优秀员工奖提名候选人，提交评 定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布。为年度考评奖项，获奖人员名额：公司转正人数的 20%。奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励 500-2000 元

5、。2、常规奖项的评比标准、方法和奖励：1）工匠精神奖标准：精益求精，追求细节完美。不断努力尝试，提高工作的效率；不断努力尝试，降低运营成本和损耗；不断努力尝试，开展工作小攻关与小改善。认真严谨，工作一丝不苟。勤奋， 坚韧，永不言 败。以持之以恒的坚韧态度对待工作。勇于面对挫折，不断激励自身前行。参评对象：所有员工。方法：由各部门推荐，推荐部门公开表述提名人工匠精神事迹，作为公司工匠精神奖提名候选人，提交评定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布。工匠精神奖为月度考评奖项，获奖人员名额不限。奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励 200-500 元。2）优秀团队奖标准：团队极其

6、出色的完成公司布置的任务，符合公司各项行为规范标准，工作高效，并能为 公司赢得荣誉和可观效益。参评对象：所有部门。方法：由各部门自荐或公司高管提报，作为公司优秀团队奖提名候选团- 4 -队，提交评定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布。优秀团队奖为月度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额不限。奖励：获得优秀团队奖的，公司将给予一次性奖励 500-1000 元。3）最佳创新奖标准：营销创新奖，内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、促销创新等。 产品创新奖（含学员产品、培训产品、服务产品等）创新奖，内容包括产品小改小革、产品改进优化、提升 产 品品质等。管理创新奖，内容包括新的管

7、理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度、服务流程的创新等，必 须取得较好实际效果。参评对象：公司全体员工/部门。方法：由部门推荐或由公司领导提名及评定。最佳创新奖为月度奖项，获奖人员名额不限。奖励：获得最佳创新奖的，公司将给予一次性奖励 200-500 元。4）突出贡献奖标准：年度考评业绩突出，在某一工作阶段内，有着突出的工作表现和良好的工作业绩，或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用，或对改 进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献。参评对象：公司全体员工/部门。方法：由部门推荐或由公司高管提名及评定。突出贡献奖为月度考评奖项，获奖人员名额不限。奖励：获得突出贡献奖的

8、，公司将给予一次性奖励 200-500 元。5）合理化建议奖标准：提出合理化建议取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著- 5 -效益参评对象：公司全体员工/部门。方法：由部们推荐或由公司高管提名及评定。合理化建议奖为月度奖项，获奖人员名额不限。奖励：获得合理化建议奖的，公司将给予一次性奖励 200-500 元。6）敬业奖标准：长期爱岗敬业、认真完成领导安排的各项工作，不计较得失，无怨言。参评对象：公司全体员工。方法：以员工自荐和部门推荐两种方式提名，推荐人公开表述提名人敬业事迹，由公司全体员工对提名者投票，票数最多者名授予“ 敬业奖”。敬业奖为季度、半年度、年度考评奖项， 获奖人员名额 1-

9、4 名。奖励：获得敬业奉献奖的，公司将给予一次性奖励 200-500 元/ 人。7）无私奉献奖标准：员工为公司无私奉献，牺牲休息时间，看望学员，组织学员团建活动，工作中默默付出者参评对象：公司全体员工方法：以员工自荐和部门推荐两种方式提名，推荐人公开表述提名人奉献事迹，由公司全体员工对提名者投票，票数最多者名授予“ 无私奉献奖”。无私奉献奖为月度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额不限。奖励：获得无私奉献奖的，公司将给予一次性奖励 200-500 元/ 人。8）品牌宣传奖标准：公司鼓励员工撰写公司各方面新闻、简讯、论文等形式的稿件，- 6 -在行业内的相关网站、报刊、杂志等媒体平台投稿，并取得

10、一定影响力参评对象：公司全体员工。方法：以文稿复印件或图片、影像资料等为奖励依据； 每次报送前先报部门审核， 审核通过报相关媒体发表； 所写文章一经发表，填写投稿奖励申请单（文章复印件，图片信息作为附件）。品牌宣传奖为月度奖项，获奖人员名额不限。奖励：1）新闻、简讯等新闻稿件被省、市级网站， 报刊、杂志刊登转载的，每条奖励 50 元；被国家级网站、报刊杂志刊登每篇奖励 100 元； 2）调研报告、论文等稿件，被省、市 级网站， 报刊、杂志刊登转载的，每条奖励 200 元；被国家级网站、报刊、杂志、书籍刊登转载的每篇奖励 300元； 3）一稿多投，被不同媒体采用，每篇按上述奖励标准的 50%加奖

11、 。9）工作效率奖标准：结合员工工作数量和工作业绩，综合考评员工工作效率。参评对象：公司全体员工。方法：结合各部门业务性质，在部门内部投票选出 1 名工作效率最高的员工，将推荐人报评定委员会，由评定委员会表决提名人员是否符合工作效率奖，符合者 发相应奖励。工作效率奖为季度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额 1-2 名。奖励：获得工作效率奖的，公司将给予一次性奖励 200-500 元/ 人。10）最强正能量奖标准：评选积极乐观、乐于助人，能通过自身优点明显影响其他人，营- 7 -造积极向上的正能量氛围。参评对象：公司全体员工。方法：全公司员工参与评定，为对自身影响最大的正能量员工投票，票数最多

12、的前三位员工获得提名；再由全公司员工为提名者投票，票数最多者授予“ 最强正能量 奖” 。最强正能量奖为季度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额 1-3 名。奖励：获得最强正能量奖的，公司将给予一次性奖励 200-500 元。第七条 奖项颁发和成果展示1、奖项颁发所有获奖人员信息经公司高管、评定委员会确认真实有效后，颁发相应奖励。2、获奖展示获奖信息以通报形式公布在公司公告上。第八条 附则本制度自发布之日起实施，本规定的解释权归办公室。附：员工奖励申报表北京 XXX 科技有限公司 办公室 二一七年十一月二十一日员工奖励申报表- 8 -申报部门 候选人姓名 候选人岗位候选人入司时间 候选人学历 申报日期综合奖 优 秀管理奖 工匠精神奖 优秀员工奖。提名奖项单项奖最佳 创新奖 突出贡献奖 敬业奉献奖 合理化建议奖 工作效率奖 最强正能量奖申报项目名称详细描述申报理由（可另附详细方案）实际创造价值（成果）以上内容由申报部门或个人填写拟申请奖励费用 元部门意见签字： 日期：预审核奖励费用 元办公室意见签字： 日期：公司高管或评议小组意见审批奖励费用 元- 9 -签字： 日期：