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仓管部装卸工薪酬管理制度及考核办法一、装卸薪酬管理1、 目的：完善装卸工资分配，有效激励装卸员工的工作激情，充分体现多劳多得，公平公正进行分配，确保公司产品的正常装卸。2、范围：适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。3、职责：3.1生产系统制定和完善本方案，并报请公司批准后组织实施。3.2仓管部经理负责参与并落实本方案的执行，同时对数据的收集和真实性负责。3.3库房主任严格按要求统计并录入装卸数据，确保数据的真实和准确。3.4装卸班长认真落实各项具体措施的执行，并负责任对装卸人员进行日常管理，统计准确数据后上报库房主任。4、细则：4.1岗位设定。4.1.1岗位编制30人，每10人为一小组，设小组长1名，共分3个小组；另根据当月单量和板片纸器结构，由仓管部申请，报系统批准后交总经办招聘13名储备人员；4.1.2装卸班组设班长1名，负责对各小组装卸人员的管理和工作安排。4.1.3每周轮换1个小组装纸器和1个小组上夜班；特殊情况由班长或部门进行协调安排4.1.4班长固定上白班，并每天轮流在各组间参与计件，同时安排整个装卸的相关
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