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专业商业计划书的七大要素。第一是项目的概况，用一分钟介绍自己，可以说的内容是我是谁、我在干什么业务、干得怎么样。干得怎么样有几个方面的内容。有一个是绝对干得怎么样，包括业务规模多大、营业收入、净利润、过去三年增长率。另外是相对干得怎么样，也就是行业内的排名。如果是细分行业当中的前三名，融资是相对容易的。第二个方面的内容是行业背景，要介绍是什么行业，行业的整体规模怎样，行业发展前景多大、行业的产业链情况怎样、每一个产业链的内部又有哪些企业，它们的状况怎样。这些不需要很详细，但大概要提到。尤其最后要提到公司在产业链上的位置。第三个方面的内容是商业模式。这是商业计划书当中最核心的部分，要向投资人介绍，说明白是怎么赚钱的。最终是以盈利为先导的，并不一定要提商业模式有多新。作为企业融资的时候，主营业务一定要突出。有的企业很复杂，一个企业同时做电影，也做电视剧，当然，这是可能的，也做地产，有的做影院，业务非常复杂。在证监会审核的过程中主要是看企业的主营业务。理想状态是这样，但事实上我们碰到很多企业有很复杂的业务条线，这个时候我们经常要进行业务的梳理，把一些
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