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高效团队、人性管理、廉政建设本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、项目管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。公司管理：因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么具体化建议，只是觉得一个企业要想发展，最起码要做到以下几点。1、加强执行力和凝聚力。执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈2、增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工能看到公司的重大事件，分享公司的荣耀，培养职工与公司荣辱与共的集体感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。3、应该加强各个项目之间的交流。可以请做的好的项目总监给别的项目传授点经验，可以举办个经验交流会什么的，实现资源共享。4、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。5、人才计划。公司应培养固定的团队，避免过于频繁的人员流动给公司带来影响。6、因为我们这个行业的特殊性，公司可以考虑找一些廉政的例子，适当的时候给员工敲警钟。项目管
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