探讨企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施.docx

1、探讨企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施摘要：企业管理要以财务管理为核心，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。要建立现代化企业制度，就对企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。如何更有效的达到成本控制目标，管理观念和管理方法是不可忽视的重要方面。在现代经济社会，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应站在企业战略的高度，从全过程的成本控制入手，把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。下载 随着经济全球化的发展，各个企业之间的竞争越来越激烈。在现代化社会中，企业必须提升自身的竞争力，在激

2、烈的市场竞争中占有一席之地。财务管理是指对资金的换取及使用，是企业管理的关键。本文旨在对往前企业在财务管理方面存在的问题进行探析，并提出有效的针对性措施，不断完善企业的财务管理，从而保证企业的健康与可持续发展。 关键词：企业；财务管理；分析；问题；措施一、企业财务管理面临的主要问题 1.财务管理观念的缺乏 随着改革开放，社会的经济制度及企业的发展模式都发生了巨大的变化。但计划经济对企业的影响在一定程度上仍然存在，也就是部分企业管理者自身有一定的财务管理与风险防范意识，可是与现代企业所需要具备的规范、科学的财务管理观念存在很大的差距。部分企业将生产经营与财务管理分离开来，过于重视对生产经营的管理

3、，从而忽视了财务的管理。此外，还有一些企业知识单纯地将财务管理作为记账与披露信息的工具和手段，而没有引用财务管理的相关信息进行企业的科学决策。 2.财务管理制度不够完善 大多企业将工作重心放在经营管理上，而没有把财务管理真正融入到企业的管理机制中，从而影响了财务管理作用的有效发挥。企业的采取管理制度不够完善，使财务管理的工作人员在工作中没有一定的章程和依据，导致财务管理出现一定的漏洞，与此同时，企业财务管理也缺乏监督与科学决策的机制。企业的管理者只是将财务管理作为对工作人员的管理手段，从而没有发挥财务管理的监督职能，所以造成企业管理混乱、财务失真、资产流失以及效益低下等现象，给企业早晨不可估量

4、的损失。 3.财务管理方法缺乏合理、科学性 部分企业没有对企业资产进行很学合理的管理、筹资和筹资。因此，企业要想在经营活动中实现企业自身的壮大与发展就要通过一定的筹资方式，但是却没有发挥财务部门对信息决策的作用，因此没有对市场有正确的认识，导致了企业决策的盲目性，占用了大部分财务资金。目前，大多数企业都处于资金的筹措过程中，当然也存在多个方面的片面筹资问题。正是由于筹资方式的不科学才造成了企业财政的管理失衡，也就不可避免地给企业带来了更多的财务风险。有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构，

5、而不设财务管理机构，无证上岗的现象较多。 4.财务管理工作人员的专业素质与综合水平较低 部分企业决策者不具备科学的企业管理与财务管理观念，并且财务管理工作人员自身的素质较低，其财务管理也没有完善的机制。可见，企业的财务工作人员的素质较低并且缺少教育培训，这就使企业的财务管理不能很好地适应信息化、现代化的发展要求，只是对收支账目进行基本的分类、处理和汇总工作等。大部分企业会引进先进的财务管理系统，但去工作人员在知识与技能上存在一定的局限性，因此很难真正发挥财务管理的作用，无法给企业运营及时提供有效的参考信息。 二、加强企业财务管理的有效措施 1.更新和完善财务管理观念 企业管理者要提高财务的管理

6、意识，形成有效的管理理念，不断完善企业财务管理。在企业的生产经营中，不仅要树立财务管理的规范化和风险意识，还需要具有资本与现金多元化的观念，对知识资本和人力资源进行有效的利用、开发和配置。通过企业的资金管理、内部监督及风险控制来实现企业的价值利用。此外，企业要有效增强工作人员的财务管理与风险意识，进行规范的财务核算，能够依法行使在财务管理工作中的相关权利，为企业经济效益的实现做出贡献。 2.健全企业的财务管理制度 健全企业的财务管理制度需要制定科学的财务管理的内容与责任，真正实现财务管理的制度化和规范化。此外，还要规范生产经营中的程序，对企业资产定期进行盘点，避免资产运作不合理带来的风险。因此

7、，只有健全企业的财务管理制度才能为企业管理创作出良好的运营环境。 3.明确财务管理的目标及方法 企业没明确自身的财务管理目标才有可能实现财务管理体系的高效运行。因此，企业要围绕现代企业在经营管理上存在的问题，以市场需求为向导，制定出科学的财务管理成本效益目标，从而实现企业财务与经营管理的协调发展。同时，企业要优化投资方法和债务管理，采取有效的财务管理方法。财务管理的工作人员要配合决策者进行市场分析和定位，参与到各个经营环节，进行科学的企业投资。 4.加强财务管理工作人员的考核与培训 企业要对财务管理的工作人员进行一定的考核与培训，有效提高他们的业务水平和综合素质。企业还要大力倡导工作人员参加各

8、种财务方面的考试，从而掌握更多的知识和技能，进一步提升自身的专业水平和综合素质，并且工作人员能够对财务进行综合的分析、预测、管理及决策的能力，提高了工作质量。因此，通过考核与培训，财务管理的工作人员能更好地发挥自己的聪明才干，有效提高了企业的发展。 总结： 综上所述，财务管理是企业管理的重要环节，受到越来越多企业的关注。财务管理是企业处理和组织各项财务事项的管理工作，在企业管理中具有重要的地位，影响企业的社会效益和经济效益的实现。在现代化竞争激烈的社会中，企业只有以财务管理做指导，才能获得生存与发展，从而形成与企业自身经营、生产相适应的有效财务管理体系，真正提高自身的实力与竞争力，获得效益的最大化。可见，企业只有结合实际情况，真正认识到当前企业管理存在的问题，并找到有效的解决对策，进而切实提高和完善企业的财务管理水平，真正发挥财务管理在企业管理中的作用，从而为企业的发展和管理注入新鲜的血液，使企业在激烈的市场竞争中能够始终利于不败之地。（作者单位：黑龙江省大庆市第五采油厂试验大队） 参考文献： 何思东.企业财务管理创新探讨J.现代商业.2009（03） 王江欣，李健.确立企业财务管理目标的影响因素及实现对策J.科技创新导报.2008（06） 陆振斌.简论企业财务管理存在的主要问题及其应对策略J.商品储运与养护.2008（04）