提高地面工程管理效率研究.docx

1、提高地面工程管理效率研究摘 要：地面工程的投资大，建设时间长，需要大量的资源，其建设质量直接影响企业能否高效运行。通过不断的加强管理，可以有效提高地面工程的建设质量和水平，降低地面工程项目的建设成本。文章通过调研分析，研究了提高地面工程管理的措施。通过研究，对提高地面工程管理的效率和提升地面工程项目的效益具有重要的作用。 下载 关键词：地面；工程；管理；现状；效率；措施 中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）11-0150-02 1 背景概述 地面工程建设是一项非常复杂的过程，需要多个部门和行业的共同配合，同时需要大量的人力、物力和财力。地面工程作为一

2、项基础建设，对于促进企业的稳定发展具有重要的支撑作用。随着科学技术的不断发展，经济不断发展，工程项目的数量越来越多，规模越来越大。如何实现工程项目的高效管理显得尤为重要。地面工程建设中管理非常重要，通过利用高效科学的管理可以有效的提高地面工程的施工质量和效率，缩短施工周期，降低项目的施工成本。地面工程管理的设计在工程管理占有重要的位置。只有做好了相应的管理设计，才能够在设计的指引下，更好的做好地面工程项目的管理。地面工程项目施工管理直接影响到地面工程后续的使用质量和效果。地面工程项目管理作为企业管理重要部分，需要不断的加强，积极采用先进的管理模式和方法，加强地面工程项目的质量和成本控制，提高项

3、目的整体管理水平。不断的改革创新，根据地面工程项目建设实际，采用合适科学的管理技术。不断完善地面工程项目的建设标准，通过制度的方式，提高地面工程项目的管理，实现地面工程项目高效的运行。地面工程的管理设计是工程管理的重要方面，可以指导工程项目的运行和管理，因此需要加强地面工程建设的设计管理，最大限度的提高设计的科学性和可行性。在现有的地面工程设计过程中，还存在一定问题，例如在人员和部门管理的许多方面，都需要进一步改善。地面工程项目的管理没有根据具体情况而进行相应的改进，同时在工程项目设计过程中，需要进一步的考虑地面工程后续的实用性和使用质量。 2 加强地面工程项目管理的措施 通过对地面工程管理的

4、现状分析，确定影响地面工程管理效率的制约因素，进而进行相应的改进，不断的提高地面工程管理的水平。 首先要通过建立科学的考核管理体制，激励员工努力工作，通过激励的方式来解决问题，按照劳动成果进行考核，对于地面工程管理工作优秀的员工，要根据相应的成果大小，给予物质等其他形式的奖励，合理的设计地面工程项目人员的工作量，避免工作任务分配不均的现象，充分利用地面工程人员，提高整体人员的工作效率，提高人员的工作积极性。 在地面工程项目管理的过程中，实行精细化管理，从细节出发，改变地面工程管理常规的粗放式管理模式，逐渐形成精细化和人性化的管理模式，不断细化地面工程项目的任务，缓解设计人员的压力，逐渐形成细节

5、致胜的企业文化理念。 通过开展各种活动或者比赛，提升地面工程管理人员对细节的认识和重视程度。采用先进的信息管理系统，逐渐提升地面工程项目信息管理水平。现阶段地面工程管理的信息化程度较低，项目管理汇报等通常需逐级汇报或者口头说明等方式，有的需要通过定期开展会议，这种地面工程管理的方法效率较低，而且实效性不高，对于地面工程项目的管理决策具有较大的阻碍作用。因此地面工程的管理应当不断加强信息化的程度，利用先进的地面工程的信息管理系统，将地面工程信息集中到一个平台上，包括对上级汇报的各种工程项目信息，对下级传达的任务指标，工程项目的进度等信息，这样可以有效的提高地面工程管理信息的实效性，同时信息的准确

6、性也可以得到有效提高。 科学合理设置地面工程管理的岗位，如果工程项目的岗位设置不合理，在工程项目的设计和建设中，容易出现各个专业人员设计标准不一致的问题，例如土建专业和集输专业等在设计相同工程部分时，由于采用的标准不一样，容易在图纸上出现不一致的问题，这样在施工的过程中，现场难以把握到底以哪个标准为依据，有的甚至出现工程返工的现象。因此需要根据地面工程管理的实际，针对具体的设计任务，设立设计任务的项目组，根据各个人员专业、岗位的不同，进行统一的设计任务分配，在进行地面工程项目设计过程中，各个专业和岗位的人员及时的沟通联系，防止出现不同标准的问题，进而提高工程项目设计的科学性，指导地面工程项目的

7、顺利建设。 在地面工程项目管理过程中，提倡以人为本，逐渐的提升地面工程人员的综合素质。由于地面工程项目的工作量大、任务多、种类复杂，因此会对地面工程项目的管理人员造成巨大的压力，长期处于紧张工作的状态，作为地面工程项目的管理人员，应当充分重视该问题，以人为本，提升地面工程人员的福利待遇，制定合理的奖惩管理体制。 帮助地面工程项目人员制定合理的职业生涯规划，通过他们的努力实现既定的发展目标，这样才能够不断的提高地面工程人员的工作积极性。定期组织各种学习活动，让员工及时充分了解行业和企业的发展状况，使员工能够对自己进行准确的定位，从而督促自己不断地的学习，不断地提高自己。 3 结 语 地面工程建设

8、是企业正常稳定运行的保证，通过提高地面工程效率，可以有效提高地面工程的建设质量，降低建设成本。通过制度提高地面工程项目的管理，实现地面工程项目高效的运行。地面工程的管理设计是工程管理的重要方面，可以指导后续项目的运行和管理。建立科学的考核管理体制，激励员工努力工作，利用激励的方式来解决问题，按照员工劳动成果大小进行考核。实行精细化管理，从细节出发，逐渐形成精细化和人性化的管理模式，不断细化地面工程项目的任务。利用地面工程的信息管理系统，将地面工程信息集中到一个平台上，有效地提高地面工程管理信息的实效性。根据地面工程管理的实际，针对具体的设计任务，设立设计任务的项目组，根据人员专业和岗位不同，进行统一的设计任务分配。通过研究，对于提高地面工程的管理效率，保证地面工程项目的顺利完成，提升项目的效益具有重要的作用。 参考文献： 杨文升，刘长福，邵守彬.探索地面工程管理新途径J.油气田地面工程，2005，（9）. 李秋忙，孙铁民，牟永春，等.国外油气田建设管理经验及对国内油气田建设管理的建议J.石油规划设计，2008，（1）. 张庆华，刘天时，宋新爱，等.工程设计管理系统体系结构研究J.西安石油大学学报（自然科学版），2006，（2）.