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基层班组建设管理办法1 目的班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基本的组织单位。为使企业充满活力，发挥班组在团队建设、员工素质提升中的作用，圆满的完成各项生产经营任务，实现班组建设的规范化、班组管理的制度化、班组活动的标准化，制定本办法。2 班组建设内容2.1 班组设置原则2.1.1 遵循生产班制。2.1.2 有利于生产经营活动相对独立的组织。2.1.3 有利于上下工序的衔接。2.1.4 有利于生产作业的协调指挥。2.1.5 班组成员在三人以上，二十人以下。2.1.6 班组设置实行备案制，人资部负责建立班组建制台账。2.2 班组长的培养与考核2.2.1 人资部每年组织三批次的班组长培训，重点对新任班组长进行班组管理知识培训。各单位每年初对建制内的班组长排出培训计划，确定每批次参加的人员。2.2.2 各单位做好班组长的管理考核工作。2.2.3 班组长实行竞聘制，具体办法由各单位自行确定。2.3 班组管理制度2.3.1 定期活动制度。如班前会、周会、安全例会。2.3.2 学习制度。班组培训
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