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夯实项目管理的基石工程项目既是施工企业的“窗口”，是生产和管理的基点，也是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。2009年，中国建筑整体打包成功上市，“中国建筑”作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业，必须着眼于长远发展，认真研讨新形势下规范施工项目管理中的重点和关键点，真正把施工项目管理完善规范工作落到实处。随着生产规模的提升，地域化发展呈显著态势，如何完善规范项目管理已成为当前施工企业的软肋,个人以为应从以下几方面工作来入手:一是协调处理三层关系;二是强化两制建设;三是推行三位一体;四是改善综合运行，同时还迫切需要运行主体实现“三升级”。协调“三层关系”是重点三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。“企业层次”代表的是一个法人职责的范畴，它具有三个主体特点：一是市场竞争主体，二是合同履约主体，三是企业利益主体。企业层次是生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。“项目层次”的组织形式就是项目经理
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