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生产材料领用管理办法第一条 ：为了规范生产物资材料领用流程，减少工程材料浪费、节约公司生产成本特制定本管理办法。第二条 ：适用范围：本管理办法适用于公司所属施工班组。第三条 ：工程材料计划管理：公司所属各工程管理专职根据工程设计及预算需要上报所需材料计划。由公司采购部发起采购流程。抢修等备品备件由采购根据实际情况自主填写材料计划。第四条 ：所有物资材料计划的审批流程必须完整；流程不完整的材料计划采购有权拒绝执行采购。第五条 ：如遇工程项目施工中需要对材料进行增补；应编制本工程材料补充计划，进行审批。第六条 ：物资材料出库的审核：公司各施工班组兼职材料员对工程材料进行领取前序填写领料单。填写完成后由本工程管理专职根据工程实际情况进行核实。（核实原则为：领出材料数量应少于预算数量。）核实后签字确认。再由公司领导进行审批。为节约公司成本应杜绝施工材料多领、盗领等情况，一经查实严厉考核。第七条 ：施工班组兼职材料员应根据完成审批程序的领料单办理材料领用手续，领用物资材料。第八条 ：仓库管理员在出库时应认真核对领用材料的名称、规格、数量并做好记录。如有不符，则
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