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我常企图去探求一个企业乃至一个行业发展的核心驱动因素（或者力量）是什么。马克思认为促进事物发展的核心是“矛盾”，事实上很类似于迈克波特五力模型里的“竞争”。不同点在于，矛盾不止包括外部的各种力量间的竞争，还包括企业内部的矛盾，企业内部矛盾的不断调和、改善，同样会促进企业的发展。 发展是的中小企业由于团队初建，初涉市场，有着人力财力上的各种无可奈何，内外都尚未形成各种高效的操作模式，因此矛盾与问题呈客观性存在，无可避免。但事实上认真分析后我们发现，人是一切的核心，而意识又是一个人的核心。 促进企业发展的两种力量：营销力和内生力 当我们把目光落在企业本身，促进它发展的力量大概可以分为两种：一种是对外的营销力量，一种是企业的内生力更多的集中在管理和营运层面。与两种力量相对应，企业的发展模式也就出现了两种：一种是主要甚至是完全依赖内生力而发展，一种则是营销在前管理在后的发展。 事实上每一种模式都有失于偏颇，当偏颇到一定阶段就会遇到进一步发展的障碍，我们常说的“瓶颈”这时就出现了。可以分别看到两种明显的现象：企业的营销集体无意识与营销过头。
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