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从木桶理论说开去.doc

从木桶理论说开去浅析民营企业的管理与发展 改革开放以来,我国的民营企业与民营经济有了长足的进步与发展,取得了骄人的业绩。然而,有人说民营企业在发展过程中“好不过十年,长不过两代”,这一问题引起对此关注的专家思考。笔者认为,除了国家法律保障和政策引导支持外,民营企业加强企业内部管理,是不断发展的不懈动力,实现自我超越。笔者在此试谈民营企业的管理与发展。“木桶理论”的启示:管理工作整体推进“木桶理论”的意思是:一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于最短的那块木板的。要想多盛水提高水桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶理论”告诉领导者:民营企业要在商海中立于不败之地,就要提高企业内部工作的整体管理水平,人、财、物、产、供、销等诸方面的管理,都要稳步提高,偏废不能,忽视不得。在管理过程中,民营企业要下功夫狠抓薄弱环节,否则,单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”,取

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