1、工作价值观对创新绩效影响的研究摘要：工作价值观是个体对待工作的一种信念，对员工的工作态度、绩效产生重要影响。创新可以提高企业的适应能力与成长速度，有助于企业保持竞争优势。因此分析员工工作价值观对“创新精神”的影响，有助于识别影响员工创新绩效的驱动力，为制定相关策略提供参考依据。本文通过对 20 家不同性质企业 458 位员工的调查，通过实证检验分析工作价值观对创新绩效的正相关影响。结果发现：工作价值观与创新绩效整体之间存在显著的正相关影响；工作价值观两个维度对于创新绩效四个维度同样产生正向的影响，但是目的性价值观对产品创新绩效没有显著影响。 下载 关键词：工作价值观 四个维度 创新绩效 组织
2、中图分类号：F272.92 文献标识码：A 随着全球化进程的加快，国内企业愈发需要有一个综合实力较强的员工团队来应对各种复杂的情况，同时职场中 80、90 后的员工逐渐增多，不管是需求还是追求方面，都与上一代人有一定的差别，他们更加注重自身的发展以及自我价值的体现，这与国内企业过去固有的管理模式产生了差距。从心理学的角度来说，人所产生的行为受到自身内在的人格和外界环境的共同影响，对于组织和个体来说，在一定的条件下，价值观对其产生的影响是相对稳定和持久的，而工作绩效则是其发展的根本和基础。基于价值观在组织中的重要性和稳定性，从这一角度对个体的行为进行研究，能从根本上得出影响个体绩效的因素，接着通
3、过采取一定的措施进行改善和调整，从而使得个人和组织绩效不断提高。 1 研究假设 工作价值观是个体价值观判断系统的组成部分，它是员工对工作行为进行价值判断的内在依据和准则，影响着员工的工作态度、动机，进而对工作行为和结果产生影响（窦运来，2013）。Kyvik（2012）的研究证明，内在价值观系统对创新力水平有积极影响。国内学者任华亮（2015）研究结果表明，能力与成长工作价值观对创新行为产生显著的正向影响。因此，基于以上论述，本文做出以下假设： H1：员工工作价值观对创新绩效具有显著性影响。 依据工作价值观的目的性与工具性价值观的结构维度，我们可以探究工作价值观具体内容对创新绩效的影响作用。目
4、的性价值观更多地体现了人的内在精神，是马斯洛需求理论中所说的个体对于高层次的需求，内在精神对人的外在行为的影响可能反映在方方面面。据此，本文做出二级假设：H1a：目的性价值观对创新绩效各维度具有正向显著相关关系。 工具性价值观是包括人际交流、环境稳定、工作轻松以及自由宽松的价值追求，在一些研究中将这种价值趋向定义为“舒适与安全”（任华亮，2016）。工具性价值观作为个人对外在经济、舒适、交流等因素的追求，不仅会影响组织内人员关系的处理，同时会对员工创新绩效的各方面造成影响。因此，本文基于以上论述做出二级假设 H2b： H1b：工具性价值观对创新绩效各维度具有正向显著相关关系。 2 研究方法与工
5、具 2.1 研究对象 本研究选取了陕西省多个行业 20 家公司员工或者管理人员为研究对象进行问卷调查，此次研究共发放了 500 份调查问卷，其中 464 份被成功回收，回收率 96.67%，其中有 458 份有效问卷，有效率为 95.42%。 2.2 问卷设计 此次研究所采用的调查问卷由三部分组成：背景信息、工作价值观、创新绩效。量表采用李克特的“5 点计分法”：从“完全同意”“完全不同意”，分别表示为 51 分。 第一，背景信息部分旨在简单了解被调查者的个人背景及其所属企业的背景资料。其中，被调查者的个人信息有：年龄、性别、文化水平等；被调查者所属企业的背景资料有：公司的性质、规模、行业等。
6、 第二，工作价值观部分则参考借鉴了吴铁雄学者划分工作价值观维度的方法，将其分成：“目的性价值观”和“工具性价值观”。依据吴铁雄（1995）和侯?方等（2014）学者所提出的工作价值观量表，结合本文研究目的，构建了本研究所使用的量表，共 20 个题项。 最后，在创新绩效的测量方面，本文基于韩翼等学者（2006）所提出的考核创新绩效的量表，通过一系列的修改和加工最终构建本研究中所采用量表，共 8 个题目。 3 结果与分析 3.1 样本分析 3.1.1 样本人群的统计特征 我们对样本员工的基本情况进行了样本分析。首先，年龄上，各年龄段比例分别为：18-25，18%；26-30，22%；31-35，3
7、4%；36-45，16%；46 岁以上，10%。其次，性别上，男性与女性比例分别为 55%、45%。最后，学历上，各学历样本所占比例分别为：高中及以下，4%；专科，16%；本科，45%；研究生及以上，16%；博士及以上，9%。 3.1.2 样本人群的工作特征统计 本研究对样本员工工作特征统计变量主要包括：一是样本员工所服务企业的性质，其中国有企业员工占 32.1%，民营企业员工占 41.04%，外资企业员工占 13.10%，其他性质企业员工占 13.75%；二是从样本员工在单位的职位层级方面来看，基层操作员工占 20.08%，基层管理或者技术人员占24.01%，中层管理人员或技术人员占 36.
8、03%，而高层管理者仅为 19.87%；三是员工在本企业的工作年限，1-3 年的?T 工人数占 39.3%；3-5 年的员工人数占 26.63%；而剩下的工作年限为 1 年以下、5-10 年、10 年以上的员工所占比例分别为 17.03%、9.17%、7.86%。 3.2 信度与效度分析 本研究采用 Cronbachs 的一致性系数 值检验问卷的可靠性与一致性。样本员工工作价值观的 值为 0.855，其中目的性价值观 值为0.883，工具性价值观 值为 0.846；样本员工创新绩效的 值为0.803，其中产品创新绩效为 0.765，生生产创新绩为 0.836，运营创新绩效为 0.811，战略创新绩效为 0.784。由此可见，样本员工工作价值观、创新绩效及其各维度的问题 值均大于 0.7，属于高信度，基本满足研究要求。
