1、废旧管杆回收过程挖潜增效的探讨摘要：挖潜增效是一件永无止境的工作，在挖潜增效工作中要加强管理，最大限度地挖掘老油田潜力，作为一个靠开采和储运原油盈利的经济组织，一是靠精心组织生产，提高开采量去获取利润，二是靠精细化管理去赚取利润。从管理增效的角度去看，完善机制、实行精细化管理是企业赚取更大利润的必由之路。及时处理废旧管杆，有利于促进内部市场的有效运行，盘活闲置积压资产，提高整体经济效益，提升物资管理水平。 下载 关键词：废旧物资；回收；挖潜增效 一根新油管从出厂到报废要经历这样一个过程：新油管用在油水井上，作业施工时收回，经过清洗、修复、检测后，再次上井使用；经历几次这样的过程，油管质量达不到
2、标准后，经有关生产技术部门鉴定、确认，不能修复，无生产利用价值，鉴定为废旧管杆。油田各单位物资供应管理部门指定的废旧物资回收网点，对本单位不可利用的废旧物资负责统一回收、盘点、保管。对检测修复以及外委加工和改、代用等环节实施全程跟踪监管，防止废旧物资流失。对于废旧物资的处理，通过细化内控制度，制定多项规章制度，明确废旧物资处理程序、信息反馈和货款结算要求，规范废旧物资的鉴定、收集、作价、处理，采用规范作价、公开竞价方式统一对外销售。申报废旧物资后，先评估，再由财务资产部委托中介机构评估，根据市场行情，确定处理最低价格，公开竞标和竞卖方式，开展大规模的清库、利库工作，对清理出来的报废物资作废旧物
3、资处理。纪检部门参加废旧物资处理的全过程，对竞卖过程实施全过程监督。 通过不断的改革完善，废旧管杆管理机制已趋于成熟，可是从实际运作来看，深挖成本管理中的增效点，仍有可以改进的地方。 一、管理粗放，随意性大。 废旧管杆，由于在油水井使用价值不大或完全没有了使用价值，人们对它的重视程度较之新品是大为削减。所以在报损报废物资的管理上，除了专职管理员外，关注者稀少。回收、堆码存放、修旧利废、价值再生等一系列管理问题就显得粗放，后期管理处置比较随意，零乱的存放在露天场所无人问津。 废旧油管由于是管状空心的，内部经常会存储大量的油、水等污垢，在实际回收过程中，回收方一般采取根数折合吨位的方式。例如按 1
4、1.5 根油管折合重量为 1 吨，回收方每吨支付价款 2700 元来算，1 根废旧油管的价值约为 235 元。回收现场一般都是依靠有经验的工作人员现场数数，抓管机抓取适量的根数，回收方、保管方及所有方三方代表共同校数。在抓取过程中油管并非平直排列，很容易清点错误。由于油管杆在油田生产过程中特性，处理一般是定量和定期处理，它有着大宗的特性，以 400 吨为例，价值误差少则几元，多则上万元。 废旧管杆在回收过程中，指导价格实行三级级差。分别是 2400 元/吨、2800 元/吨、3200 元/吨，由于废旧管杆随意摆放，未分级筛选，良莠不齐，收购方在评估定价时将价格压低，而在回收过程中，收购方不惜人
5、力，见缝插针的将废旧管杆挑选分级，将质量较好的管杆以便于装卸为由先行回收，如果签定合同时适用较低级别，而回收的却是较高级别的管杆，无形中使损害了单位的利益。 二、处理程序有待完善 完全没有了利用使用价值的废旧管杆，长期存放即占用场所，又有碍安全生产，最好的处理途径就是外卖。个别单位认为废旧管杆利用价值不大，存在早处理早省心的想法。在回收过程中，利用单位装卸设备先进、操作人员技术娴熟的便利条件，无条件为收购方装卸油管杆。而在废旧管杆处置合同中，明确规定收购方负责货物的拆、装、卸等工作及全部费用。对于单位而言，职工付出了辛勤的劳动却未给采油厂带来收益，同时增加了固定资产的损耗。 作为一个靠开采和储
6、运原油盈利的经济组织，一是靠精心组织生产，提高开采量去获取利润，二是靠精细化管理去赚取利润。从管理增效的角度去看，完善机制、实行精细化管理是企业赚取更大利润的必由之路。及时处理废旧管杆，有利于促进内部市场的有效运行，盘活闲置积压资产，提高整体经济效益，提升物资管理水平。废旧管杆回收过程中有以下两个增效点： 一、遵循两大优先原则 （一）是先内后外的原则。所有废旧管杆首先要满足我们内部的修旧利废使用，然后再对外处理。保证修复质量，科学合理的安排好生产中的细节，注重废旧管杆的多轮次使用，尽量使价值再生转化最大化，节约新油管杆采购资金。 （二）是价格优先的原则。处理废旧管杆要体现价格优先的第一性，把损
7、失降低到最低程度。对回收入库的废旧管杆本着有利于盘库、有利于保值、增值的原则进行挑选和分类摆放。既为单位合理制定油管杆的更新、投入提供依据，同时也实现了在回收过程中合理选择最优级差，以获得最大的利润。 二、严格合同管理，规范运作流程 学习合同、熟悉合同只有这样大家才能按照合同中的要求共同配合，做好工作。组织相关人员学习合同文件对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要内容和合同目标有较为深刻的理解；杜绝因对合同条款理解不够而使企业经营管理利益遭受损失；总结合同履行过程中的经验和教训，做到一次教训、两次经验。合同双方，不履行合同义务就要承担法律责任，用合同来约束行为，维护利益。 挖潜增效是一件永无止境的工作，在挖潜增效工作中要加强管理，最大限度地挖掘老油田潜力，集中所有人的智慧，提高全员的效益意识和成本意识。
