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施工组织措施1、施工组织机构的建立（1）、由公司具有二级资质的项目经理担任该工程的项目经理，严格组织施工，公司各相关职能部门随时深入施工现场，分别对工程质量、安全、进度等进行督导检查。（2）、项目经理对工程的工期、质量、成本、安全、文明施工等负责进行全面的管理。（3）、主要施工工种设有钢筋工、木工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、架子工等，基础施工阶段采取组织专业队伍，单独分段施工作业，现场施工人数高峰期达到50余人。2、项目组织机构管理图项目部组织机构框图项目组织机构图项目经理部项 目 经 理技 术 负 责人工程科质检科试验室办公室安全科机料科财务科各施工班组3、现场主要管理人员设置项目经理1名； 技术负责人1名； 预算员1名；质检员1名； 内业技术员2名； 安全员1名；施工员1名； 测量员1名 财务负责人1名；统计负责人：1名。4、技术、质量保证措施（1）、抓好质量管理的具体工作，实施施
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