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七月总结与八月规划信心比黄金还珍贵；团队需要拼搏，更需要信心。-Gandy2009年07月，经过一个月的拼搏，我们商务二部超越期待，夺得公司团队业绩第一。同时首信公司突破43万多业绩，公司在成长中前进，未来仍就是美好的。作为商务二部的经理，七月中我们完成13.6万，未突破15万的目标，在管理中还是存在粗枝大叶；虽然我觉得我们有足够的朝气，但团队仍在完善，需要在稳健中更成熟，对目标和规划需要更多的勇气和坚定信心。七月流苏，部门貌似在完善，依然不够强大。2009年七月第一次真正的公司第一，我把掌声献给部门所有的人，大家努力收到回报，我们无愧于这个第一，更要把这个第一坚持下去，每个月要有突破。六月的失利，大家都在心里憋着股劲，释放出来，有信心也有迷茫；问题出在细节管理未到位和执行力偏差。部门需要激情，是自发自觉的持久的激情；在影响和激励员工方面，方法不多并且存在被动管理的弊病，并且在管理新员工方面不够细致，出现投诉问题，给公司造成极大损害。在部门组建方面，过度关注业绩，忽略部门成长。在人员配置，最终达到“5+1”的团队模式，“5+
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