1、测量员绩效考核表 2017 年 9 月份 1被考核人：吴康 部门: 工程事业部 职位: 测量员 考核人:黄俊彬指标类别 关键指标 评分标准 单项评分 权重系数 得分熟悉相关操作规程对相关操作规程相当熟悉，严格按照操作规程进行操作，工作从没有出错，得 5 分；熟悉操作规程，基本按照规程操作，有轻微违纪操作，得 4 分；熟悉 90%以上操作规程，基本按照规程操作，违纪操作不超过 2 次，无重大违纪现象，得 3 分；熟悉 80%以上操作规程，工作中基本按照规程操作，工作中违纪操作不超过4 次，无重大违纪现象，得 2 分；对相关操作规程不熟悉，工作中多次出现违纪操作，或有重大违纪现象，得1 分。2进行
2、水准基点和建筑物控制点的校核对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在 0.5 厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得 5 分；对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在 0.8 厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得 4 分；对水准基点和建筑物控制点的校核准确，偏差在 1.2 厘米以内，并对校准过程有相关记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得3 分；对水准基点和建筑物控制点的校核不很准确，偏差在 1.8 厘米以内，并对校准过程有一定记录，发生过校准不准确
3、而导致施工位置或高程错误情况，得2 分；对水准基点和建筑物控制点的校核不准确，偏差超出 1.8 厘米，并对校准过程没有记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，造成严重经济损失，得 1 分。2.5定量指标占总分的80%建立合理的平面控制网 在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度很高，得 5 分；在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度较高，得 4 分； 2.5测量员绩效考核表 2017 年 9 月份 2在开工后能较及时的建立合理、准确的平面控制网，得 3 分；在开工后能较及时的建立合理的平面控制网，但是不够准确、合理，得 2 分；在开工后不能及时的建立合理的平面
4、控制网，得 1 分。各工艺的放线和水准测量偏差控制在 0.5 厘米以内，能非常及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得 5 分；偏差控制在 0.8 厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得 4 分；偏差控制在 1.2 厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过 1 小时，得 3 分；偏差控制在 1.8 厘米以内，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过 3 小时，得 2 分；偏差超出 1.8 厘米，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间超过 3 小时，得 1 分。2.5
5、测量仪器的管理工作从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持每日对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得 5 分；从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得 4 分；从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器爱护，能对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得 3 分；从未发现过测量仪器丢失，但有损坏情况发生，对仪器比较爱护，能对仪器进行保养和校准仪器准确性，得 2 分；发现过测量仪器丢失或者多次损坏的情况，对仪器不爱护，不能对仪器进行保养和校准仪器准确性，得 1 分。2.5专业知识对专业知识了解非常丰富，能够独立自主地解决问题，
6、极少需要上级给予指导，并能够不断主动学习补充专业知识，得 5 分；对专业知识了解丰富，基本能够独立自主地解决问题，偶尔需要上级给予指导，并能够不断学习补充专业知识，得 4 分；对专业知识了解较为丰富，多数能够独立自主地解决问题，需要上级给予指导，在上级指导下能学习补充专业知识，得 3 分；2测量员绩效考核表 2017 年 9 月份 3对专业知识了解不能完全满足工作需求，大部分情况下不能够独立自主地解决问题，时常需要上级给予指导，学习补充专业知识不够积极，得 2 分；对专业知识了解存在严重不足，无法独立自主地解决问题，需要上级特别多给予指导，从不学习补充专业知识，得 1 分。工作协调性合作性很强
7、，常常从其他岗位的角度考虑问题，主动配合其他项目人员的工作，积极的推动项目工作的顺利进行，得 5 分；愿意和其他人员合作，在其他项目人员需要的时候，能够积极配合工作，从而保证项目工作的顺利进行，得 4 分；能够和其他人员合作，在其他项目人员需要的时候，能够配合工作，从而保证项目工作的顺利进行，得 3 分；大体上能够按规定和其他人员合作，基本能够保证项目工作的正常进行，得2 分；合作性较差，在工作中经常与其他人员发生冲突，导致项目工作无法正常进行，得 1 分。2出勤出勤、参加部门会议、培训达到 100%，积极参加公司各项活动，得 5 分；出勤、参加会议、培训达到 100%，得 4 分。出勤达到
8、100%，得 3 分；出勤、参加部门会议、培训达到 95%，得 2 分；出勤、参加部门会议、培训达到 90%以下，得 1 分。1.5执行公司安排的任务公司安排的任务，很好完成，得 5 分；较快完成，得 4 分；能够完成，得 3 分；未能及时完成 2 分；不能完成，得 1 分。1.25定性指标占总分的20%工作态度及责任心服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责，得 3 分以上，其中很好得 5 分；较好得 4 分；达到要求得 3 分；服从公司管理，少数情况未能达到上述要求，得 2 分；服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得 1 分。1.25测量员绩效考核表 2017 年 9 月份 4总分改进建议被考核人：日期：考核人：日期：复核人：日期：
