公司员工绩效考核表.doc

1、项目部管理人员绩效考核实施细则一、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，人力资源部建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。三、适用范围适用于各部门对主管及以下人员的考核四、考核内容组成1.通用考核（占比 30%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附表：绩效考核表） ，通用考核内容每月相对固定不变。2.工作内容考核（70%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中

2、主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。五、考核周期部门考核为一月考核一次。六、考核分值考核总分 100 分，其中通用考核占 30%，工作任务考核占 70%。七、考核方式部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础员工考核。若无上级主管，直接由经理考核。八、工作任务考核操作流程部门一般员工每月 30 日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管，主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。主管的工作计划须提交经理。九、考核奖励考核成绩连续 6 个月达到 85 分将调整职务及升工资，每月考核成绩达到 60-84 分保持原职务及工资，考核成绩全年 3 次没达到60 分应降职务及工资。项目

3、部员工的月度考核与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。十、附表员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 项目负责人 所属部门 项目部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工程项目施工的全面、综合管理； 10组织编制、实施施工组织设计 ；材料清单 、 机械、设备清单 ；人力资源规划 ；6协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系，组织办理现场签证、预结算工作10组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监督控制10组织施工单位各种

4、手续办理、落实工程资料 7向经公司提出项目风险预警报告； 5工作内容项目部施工管理人员绩效考核评估; 7行使公司特别授予的权限。 6 对参建单位人员热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见：备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到 10000 元以上的工伤事故，扣除当月工资的 1%。员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 项目技术负责

5、人 所属部门 项目部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工程项目施工技术的全面、综合管理； 10编制、实施施工组织设计 ；材料清单 、机械、设备清单 ；人力资源规划 ；6施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作； 10组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制、实施10负责下达质量安全整改通知并监督、检查其执行情况7协助项目负责人向公司提出项目风险预警报告 5制定、落实项目部各种规章制度 7组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 6工作内容 对参建单位人员热情礼貌 3 分 对工作主动、

6、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见：备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到 10000 元以上的工伤事故，扣除当月工资的 2%。员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 施工员 所属部门 项目部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，

7、并落实到现场10检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序6严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续10关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施10质量、安全整改监督、检查其执行情况 7纠正违章违纪、违反施工操作规程 5坚持做好技术资料和验收资料的积累。 7现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 6工作内容 对参建单位人员热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3

8、 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分组织纪律 遵守公司各种规章制度 5 分 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见：备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到 10000 元以上的工伤事故，扣除当月工资的 3%。员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 质检员 所属部门 项目部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序10检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序6严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做

9、好资料签证手续10关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施10质量、安全整改监督、检查其执行情况 7纠正违章违纪、违反施工操作规程 5坚持做好技术资料和验收资料的积累。 7现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 6工作内容 对参建单位人员热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分组织纪律 遵守公司各种规章制度 5 分 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见：员

10、工绩效考核评分表姓 名 岗 位 安全员 所属部门 项目部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序10检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序6认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度10关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施10制定安全技术措施，向班组安全技术交底 7纠正违章违纪、违反施工操作规程 5掌握安全重点部位，检查安全防护设施。 7现场节约成本，不浪费材

11、料、人工、机械 6工作内容 对参建单位人员热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分组织纪律 遵守公司各种规章制度 5 分 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见：备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到 10000 元以上的工伤事故，扣除当月工资的 3%。员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 资料员 所属部门 项目部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理

12、评分做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，做好各分部分项检查评定隐蔽资料10施工前期资料编制、收集、整理、归档 7施工技术资料的编制、收集、整理、归档 10项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理 7施工安全资料的编制、收集、整理、归档 10报审、送检资料、各种检测报告收集、整理 7各种方案、会议记录的编制、收集、整理 10设计变更、现场增加工程签证 7工作内容 对参建单位人员热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分

13、 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 机电人员 所属部门 项目部考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分主管评分经理评分机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养 10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 8做机电工具器材进退场检查签证，定期巡视现场，做好巡视记录，及时修复损坏管材器具10本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作6现场安全用电布设、检查、修复 12定期检查机械设备，保证机械安全 10重要工序跟班作业 5空闲时主动参与其他工作人员协助工作 4遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 3工作内容 对参建单位人员热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分组织纪律 遵守公司各种规章制度 5 分 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见：备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到 10000 元以上的工伤事故，扣除当月工资的 3%。