岗位绩效考核评分表.doc

1、人事经理岗位职责考核评分表姓 名 考核负责人考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容 应得分 自评分 主管领导评分招聘渠道的建立及维护,人员日常招聘； 10人事相关制度及文件的编写,制定健全合理的员工福利制度和薪酬管理体系;10办 理 员 工 转 正 、 调 岗 、 离 职 等 相 关 手 续 。 5组织各类培训并负责培训效果的跟踪与检查； 5协助总监组织实施对公司职员的绩效评估工作 5工作内容完成领导交办的其他工作 5本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身职责 5工作能力强、对事判断正确、处事正确 5职业素质忠诚于公司

2、、品行端正、言行诚信 5对客户及公司贵宾热情礼貌 5服务意识 对同事态度真诚热情 5积极配合其他部门员工工作 5部门内部员工之间互相配合 5团体精神顾全大局、以公司利益为重 10组织纪律 遵守公司各种规章制度 10岗位得分 100总经理评分 10考核总分璟澜会客服岗位职责考核评分表姓 名 考核负责人考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容 应得分 自评分 主管领导评分依据璟澜至尊会定位，制定璟澜至尊会推广预案并提交；10璟澜会相关制度的编写； 10璟澜至尊会会员资料管理系统设计与制作； 5精选商家甄别与联系、相关合同签署预审； 10工作内容完成领导交办的其他工作； 5本职工作尽

3、职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务；5具有相应的专业技能，能够完成本身职责 5工作能力强、对事判断正确、处事正确 5职业素质忠诚于公司、品行端正、言行诚信 5对客户及公司贵宾热情礼貌 5服务意识 对同事态度真诚热情 5积极配合其他部门员工工作 5部门内部员工之间互相配合 5团体精神顾全大局、以公司利益为重 10组织纪律 遵守公司各种规章制度 10岗位得分 100总经理评分 10考核总分人事助理岗位职责考核评分表姓 名 考核负责人考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容 应得分 自评分 主管领导评分负责员工考勤管理； 10负责员工考勤指纹的输入、更改； 5责制作

4、每月考勤、工资表并上报； 5负责员工的社保和公积金建立、变更、停缴及归档等工作。5负责员工的入职、转正、调岗、晋升等一系列人事手续的办理；5负责网上查询符合岗位的人才资源，电话预约并组织初试；5工作内容负责公司员工档案、各项人事报表建立及更新；5本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责5工作能力强、对事判断正确、处事正确 5职业素质忠诚于公司、品行端正、言行诚信 5对客户及公司贵宾热情礼貌 5服务意识 对同事态度真诚热情 5服务领导安排，积极配合其它部门员工工作 5部门内部员工之间互相配合 5团体精神顾全大局、以公司利益为重 10

5、组织纪律 遵守公司各种规章制度 10岗位得分 100总经理评分 10考核总分企划岗位职责考核评分表姓 名 考核负责人考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容 应得分 自评分 主管领导评分语言组织及表达，公司业务信息的宣传 5公司的宣传资料的编辑 10营销策划方案的制订和实施， 10定期向主管领导上交市场调查分析报告 5向公司提出的合理化建议和意见 5工作内容完成领导交办的其他工作 5本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身职责 5工作能力强、对事判断正确、处事正确 5职业素质忠诚于公司、品行端正、言行诚信 5对客户及公司贵

6、宾热情礼貌 5服务意识 对同事态度真诚热情 5积极配合其他部门员工工作 5部门内部员工之间互相配合 5团体精神顾全大局、以公司利益为重 10组织纪律 遵守公司各种规章制度 10岗位得分 100总经理评分 10考核总分行政经理岗位职责考核评分表姓 名 考核负责人考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容 应得分 自评分 主管领导评分管理公司的日常行政事务 10部门员工的日常管理 10公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书 10宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5工作内容完成领导交办的其他工作 5本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能

7、够完成本身职责 5工作能力强、对事判断正确、处事正确 5职业素质忠诚于公司、品行端正、言行诚信 5对客户及公司贵宾热情礼貌 5服务意识 对同事态度真诚热情 5积极配合其他部门员工工作 5部门内部员工之间互相配合 5团体精神顾全大局、以公司利益为重 10组织纪律 遵守公司各种规章制度 10岗位得分 100总经理评分 10考核总分行政助理岗位职责考核评分表姓 名 考核负责人考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容 应得分 自评分 主管领导评分各类文件资料的打印、编集、整理，建档和管理；5来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记5公司召开各项会议

8、的记录；临时性任务处理 5办公用品的定期盘点核实与抽查，对购物品的登记，领用手续的办理5管理公司的印签、证照、按规定使用 5协助公司各类活动的组织、开展工作； 5做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密 5工作内容完成领导交办的其他工作 5本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责 5工作有能力、对事判断正确、处事正确 5职业素质忠诚于公司、品行端正、言行诚信 5对客户及公司贵宾热情礼貌 5服务意识 对同事态度真诚热情 5积极配合其它部门员工工作 5部门内部员工之间互相配合 5团体精神顾全大局、以公司利益为重 10组织纪律 遵守公司

9、各种规章制度 10岗位得分 100总经理评分 10考核总分IT 专员岗位职责考核评分表姓 名 考核负责人考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容 应得分 自评分 主管领导评分公司网站的建立和运行状况 5公司内部所有通讯设备的正常运转状况 5公司计算机硬件的维护及网络和设备的建立、管理与维护20考勤设备的维护及管理 5工作内容完成领导交办的其他工作 5本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身职责 5工作能力强、对事判断正确、处事正确 5职业素质忠诚于公司、品行端正、言行诚信 5对客户及公司贵宾热情礼貌 5服务意识 对同事态度

10、真诚热情 5积极配合其他部门员工工作 5部门内部员工之间互相配合 5团体精神顾全大局、以公司利益为重 10组织纪律 遵守公司各种规章制度 10岗位得分 100总经理评分 10考核总分行销专员岗位职责考核评分表姓 名 考核负责人考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容 应得分 自评分 主管领导评分语言组织及表达 5公司业务信息的宣传 5日常宣传和客户积累 5业务学习能力及主动性 5定期向主管领导上交市场调查分析报告 5配合其它部门完成的各项工作 5向公司提出的合理化建议和意见 5工作内容完成领导交办的其他工作 5本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务5具有

11、相应的专业技能，能够完成本身职责 5工作能力强、对事判断正确、处事正确 5职业素质忠诚于公司、品行端正、言行诚信 5对客户及公司贵宾热情礼貌 5服务意识 对同事态度真诚热情 5积极配合其他部门员工工作 5部门内部员工之间互相配合 5团体精神顾全大局、以公司利益为重 10组织纪律 遵守公司各种规章制度 10岗位得分 100总经理评分 10考核总分行销主管岗位职责考核评分表姓 名 考核负责人考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容 应得分 自评分 主管领导评分语言组织表达能力及公司业务信息的宣传 5日常宣传和客户积累 5对本小组员工的工作进行监督、检查、协调 5行销专员的入职培训和

12、日常业务培训 5定期向主管领导上交市场调查分析报告 5销售团队建设，并提交人员使用与管理建议 5向公司提出的合理化建议和意见 5工作内容完成领导交办的其他工作 5本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身职责 5工作能力强、对事判断正确、处事正确 5职业素质忠诚于公司、品行端正、言行诚信 5对客户及公司贵宾热情礼貌 5服务意识 对同事态度真诚热情 5积极配合其他部门员工工作 5部门内部员工之间互相配合 5团体精神顾全大局、以公司利益为重 10组织纪律 遵守公司各种规章制度 10岗位得分 100总经理评分 10考核总分行政前台岗位职责考核评分

13、表姓 名 考核负责人考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容 应得分 自评分 主管领导评分接打并转接电话，复印文档，收发传真、信件、报刊等；5负责来电的接听和记录；负责前台接待、引导工作；10负责考勤机的管理，人员外出登记签到； 5负责公司通讯录的整理、打印和变更工作； 5负责机票、酒店、餐厅、娱乐场所的预订工作； 5负责办公室清洁的检查、维护工作； 5工作内容完成领导交办的其他工作 5本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身职责 5工作能力强、对事判断正确、处事正确 5职业素质忠诚于公司、品行端正、言行诚信 5对客户及公司贵宾热情礼貌 5服务意识 对同事态度真诚热情 5积极配合其他部门员工工作 5部门内部员工之间互相配合 5团体精神顾全大局、以公司利益为重 10组织纪律 遵守公司各种规章制度 10岗位得分 100总经理评分 10考核总分