1、1喜乐 基层员工绩效考核表姓名 职务 部门 职称 得分 时间：绩效评述的目的：1、保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑；2、帮助你、使你的绩效考核更加公平，面谈更有效果。考核项目 考核内容 标准分 评分衡量标准 人力资源部考评得分 出勤具体情况日常出勤考核10 分出勤情况（是否全勤） 10 分按照员工本人当月出勤情况，由人力资源部评分，当月全勤时此项得分5 分，若非全勤，则扣除此项全部分数。 （注：若月度有一天病假不计算可按全勤得分）迟到： 次早退： 次病休： 天旷工： 天考核项目 考核内容 标准分 评分衡量标准 自评分 考核项目15 分 12 分 0 分与每周工作计划为依据对比是否按要求高
2、效、正确、准时完成工作计划15 分 能够准确及时按周计划圆满完成工作计划基本能够按照工作计划完成偶尔完成不了工作计划任务经常推拉工作无法按时完成计划工作日常工作计划执行完成情况30 分完成公司其它相关事务 15 分尽心尽力去完成上级安排的工作，达到最圆满的结果工作过程很用心，但最后没有结果基本服从经常带有个人情绪不服从安排210 分 8 分 0 分工作责任心 10 分明确自己的岗位职责，尽量把失误最小化，并能级时补救尽心尽力去完成工作，把失误减到最低对自己的本职工作不够上心，出现问题时不是级时补救，而是各种理由去推拖长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能够高质量完成； 10 分热情
3、的对待本职工作，长期主动学习相关工作业务，主动提高创新工作方法和能力并高效完成工作善于学习本专业知识自学能力较强在上级的指导下学习本专业的新知识学习能力较差，并无主动学习意识工作态度30 分创新意识，是否能改进工作方法，发挥创新精神，提出合理化建议，提高工作和服务质量。10 分不断改进工作方法，发挥创新精神，积极提出合理化建议，提高工作和服务质量。能够根据工作中出现的问题从而改进工作方法，提出合理化建议，提高工作和服务质量。需要上级督促才能改进工作方法，满足工作变化的要求。不能改进工作方法，不能满足工作变化的要求。工作纪律10 分注意个人形象，公司形象，遵守公司规章制度 10 分能够自觉地、一
4、贯地注意自身言行，严格遵守公司制度要求，时刻注意维护公司形象,能阶段性的自反,自省,做到自觉,自律.基本能够注意自身言行，遵守公司制度要求，维护公司形象；没有迟到、早退.不注意自身言行，违反公司制度要求；经常出现出勤问题无故擅自离岗、串岗、看报、睡觉、聚众聊天、上网聊天、游戏、浏览与工作无关网站、做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为。3团队协作：主动协助同事和部门团队能圆满完成工作10 分具有较强的团队协作精神，与内、外部相关业务往来部门均能保持良好的工作联系，主动积极配合同事共同完成工作具有团队协作精神，能与内、外部相关业务往来部门保持正常的工作联系。欠缺团队协作精神，缺乏与内、外部相关业
5、务往来部门的工作联系。不能与内、外部相关业务往来部门建立工作联系。沟通与服务意识20 分与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。 10 分能够明白对方的意途,尽力配合共同完成工作.力求做到圆满具有一定的沟通能力，遇到问题时能与上级领导同事沟通欠缺沟通能力不知用什么方法沟通工作不具备沟通能力，人际关系较差总计 100 分创新贡献 5 分加分原因：考核最终得分=备注：1、评分为三部分，包含人力资源部、自评、考核小组评分； 2、各部分评分分值占总评分分值的比例，人力资源部考评分数为：10 分；其他综合评分为：90 分，其中：自评为 20%、考核小组为 80%；3、人力资源评分的出勤情况得分，必须是全月的全勤才可以有此得分 5 分，如不是全勤那扣除全部分数。（注：每月有一天病假不用计算只要出示医院证明就可以按照全勤得分）4、加分项部分的总分值为 5 分，可根据被考核员工具体表现依次加分 5 分、4 分、3 分、2 分、1 分；5、评价总分值为 100 分，如有加分项加分之后考核最终结果不得超过 100 分。
