绩效考核方案(最终稿).doc

1、 福建祥云光电科技有限公司祥云光电 人力资源部绩效考核方案1目 录一、绩效考核办法 .2（一）考核意义 .2（二）考核的作用 .2（三）考核对象 .2（四）考核者 .2（五）考核原则 .2（六）考核方式 .2（七）考核的一般程序 .3（八）绩效奖金发放标准 .3二、总经办绩效考核 .4（一）总经办绩效考评表 .4（二）总经办绩效考核数据来源 .4三、财务部绩效考核方案 .6（一）财务部绩效考评表 .6（二）财务部绩效考核数据来源 .7四、技术部绩效考核方案 .9（一）技术部绩效考评表 .9（二）技术部绩效考核数据来源 .9五、系统部绩效考核方案 .11（一）系统部绩效考评表 .11（二）系统部

2、绩效考核数据来源 .11六、采购部绩效考核方案 .13（一）采购部绩效考评表 .13（二）采购部绩效考核数据来源 .14七、品管部绩效考核方案 .16（一）品管部绩效考核表 .16（二）品管部绩效考核数据来源 .16八、市场部绩效考核方案 .18（一）市场部绩效考评表 .18（二）市场部绩效考核数据来源 .18九、储运部绩效考核方案 .21（一）储运部绩效考评表 .21（二）储运部绩效考核数据来源 .21十、SMT 工段绩效考核方案 .24（一）SMT 工段绩效考评表 .24（二）SMT 工段绩效考核数据来源 .24十一、LED 工段绩效考核方案 .27（一）LED 工段绩效考评表 .27（二

3、）LED 工段绩效考核数据来源 .27附：部门满意度调查表祥云光电 人力资源部绩效考核方案2一、绩效考核办法（一）考核意义绩效考核是员工管理的一项基础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，同时也是引导员工朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。（二）考核的作用绩效考核作为部门绩效奖金和部门主管绩效奖金发放的重要依据之一。（三）考核对象对公司所有部门进行考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依据。（四）考核者由公司领导和总经办对各部门进行考核（五）考核原则1以事实为考核依据，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效；2坚持交流和沟通，及时把考核

4、结果反馈给部门主管，开诚布公地进行有效的沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。（六）考核方式以周考核（若遇两月交替周，本周考核计入下月）和月考核相结合的办法，以评分的方式衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，督促其改进完善管理，引导员工养成良好的行为习惯，并根据工作重点的转移，而适时地调整考核内容和权重，始终围绕公司的工作重点进行考核。祥云光电 人力资源部绩效考核方案3（七）考核的一般程序1收集各部门数据2分析数据3进行评分4将各部门考核结果发到各部门主管处5各部门主管反馈意见6确定最终考核结果（八）绩效奖金发放标准绩效奖金是以公司当月效益或生产

5、部门的部门效益计算出的绩效奖金为基础，然后按此方案考核，将所得考核实际得分划分为四个等级：95100 分为优秀（包括 95 分） 、7095 分为良好（包括 70 分） 、6070 分为合格（包括 60 分） 、60 分以下的为不合格。这里所说的实际得分为月考核实际得分，月考核实际得分为周考核项目实际得分的平均值+月考核项目得分。实际得分在合格以上的部门，实际得分超过 95 分可以全额发放绩效奖，低于 95 分的绩效奖金 本月应发绩效奖金。不合格者，部门按实际得分发放奖金，部门95月 考 核 实 际 得 分 主管取消当月绩效奖金。核算期间，该部门出现安全事故的取消该部门绩效奖金。二、总经办绩效

6、考核（一）总经办绩效考评表考核日期量化项目 考核指标 执行指标 分值 指标完 成率 实际得 分任务完成情况部门工作计划按时完成率 100%任 务 数规 定 时 间 内 应 完 成 计 划务 数规 定 时 间 内 完 成 计 划 任 30祥云光电 人力资源部绩效考核方案4（二）总经办绩效考核数据来源1部门工作计划部门必须每周六 17：30 前上交周工作总结（必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划）至总经办，由总经办转交分管领导审核，晚交一次扣 1 分。 （若发现没有根据事实反馈的，此项得分为 0）2招聘计划每周六前，各部门上交人员需求申请表至总经办，总经办审批通过后，由人事专员拟定下周招

7、聘计划，招聘计划由分管经理审批后作为考核凭证。3离职率离职率低于 10%的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。4核算工资准确性人事在工资发放后，发现错误的一次扣 2 分。（周）招聘计划完成率（月）100%计 划 招 聘 人 数实 际 招 聘 人 数 15员工管理 离职率（月） 100%公 司 总 人 数期 间 离 职 人 数 10核算工资情况核算工资准确性（月）核算工资出错次数 10团队管理 勤务（月） 出勤、违规犯纪事件数量 105S 现场管理5S 不规范情况（周） 5S 管理不规范数量 10满意度 职能部门 （月）其他职能部门对本部门所提供的支持和服务的满意度10执行

8、力相关政策执行情况（周）公司政策及会议精神执行情况 5总分 实际得分 考核反馈结果100 祥云光电 人力资源部绩效考核方案55勤务现规定每个员工的勤务分数上限为 3 分，下限为 0 分，被扣分数超过 3 分的要另行扣分，迟到一次扣 1 分，被违规犯纪处分（旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣 2 分。部门勤务的实际得分为 10。若有部门某个员工被扣 3 分3部 门 员 工 数 务 分 数 之 和部 门 每 个 员 工 的 实 际 勤 5 分的，将扣掉部门此项总得分 1 分；若有部门某个员工被扣 5 分10 分的，将扣掉部门此项总得分 2 分；若有部门某个员工被扣 10 分15 分的，将

9、扣掉部门此项总得分 3 分；以此类推。出勤率低于 96%的，每降 1%的，从总分中扣 1 分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等原因请假的，不计入考核。65S 不规范情况目前，我司 5S 现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类；桌面是否整齐、整洁；员工下班时（中午休息和晚上下班）是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣 1 分。7满意度考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度的实际得分为10。10评 价 部 门 数各 部 门 评 分 之 和8相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要和每周会议完成情况进行考核，执行力的实际得分为5

10、。若在会议上本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分满应 解 决 问 题 数实 际 解 决 问 题 数 分。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除 2 分。以内部沟通表为依据。祥云光电 人力资源部绩效考核方案6三、财务部绩效考核方案（一）财务部绩效考评表（二）财务部绩效考核数据来源1部门工作计划部门必须每周六 17：30 前上交周工作总结（必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划）至总经办，由总经办转交分管领导考核日期量化项目 考核指标 执行指标 分值 指标完 成率 实际得 分任务完成情况部门工作计划按时完成率（周）100%任 务 数规 定 时 间

11、 内 应 完 成 计 划 务 数规 定 时 间 内 完 成 计 划 任 30报表情况出具报表的及时率（月）100%计 划 出 具 报 表 数按 时 出 具 报 表 数 15审核工作审核数据的准确性（月）审核数据出错次数 10员工管理 离职率（月） 100%部 门 总 人 数期 间 离 职 人 数 10团队管理 勤务（月） 出勤、违规犯纪事件数量 105S 现场管理5S 不规范情况（周） 5S 管理不规范数量 10满意度 职能部门 （月）其他职能部门对本部门所提供的支持和服务的满意度10执行力相关政策执行情况（周）公司政策及会议精神执行情况 5总分 实际得分 考核反馈结果100 祥云光电 人力资

12、源部绩效考核方案7审核，晚交一次扣 1 分。 （若发现没有根据事实反馈的，此项得分为 0）2出具报表及时率财务部每周六需提供应收账款明细表；每月 5 日前，提供库存滞销品报表；每月 15 日之前,出具资产负债表、利润表、管理费用明细表、销售费用明细、制造费用明细、预收账款明细表、其他应收账款明细表、应付账款明细表、预付账款明细表、其他应付账款明细表、以及一些应该提供的财务数据。3审核工作由财务审核的数据出错，被发现一次扣 1 分，随意放开财务软件审核权限，此项得 0 分。（此项由分管领导考核）4离职率离职率低于 20%的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。5勤务现规定每个

13、员工的勤务分数上限为 3 分，下限为 0 分，被扣分数超过 3 分的要另行扣分，迟到一次扣 1 分，被违规犯纪处分（旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣 2 分。部门勤务的实际得分为 10。若有部门某个员工被扣 3 分3部 门 员 工 数 务 分 数 之 和部 门 每 个 员 工 的 实 际 勤 5 分的，将扣掉部门此项总得分 1 分；若有部门某个员工被扣 5 分10 分的，将扣掉部门此项总得分 2 分；若有部门某个员工被扣 10 分15 分的，将扣掉部门此项总得分 3 分；以此类推。出勤率低于 96%的，每降 1%的，从总分中扣 1 分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事（父母

14、、配偶、子女死亡）等原因请假的，不计入考核。65S 不规范情况目前，我司 5S 现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类；桌面是否整齐、整洁；员工下班时（中午休息和晚上下班）是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣 1 分。7满意度考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度的实际得分为10。10评 价 部 门 数各 部 门 评 分 之 和8相关政策执行情况祥云光电 人力资源部绩效考核方案8此项根据公司每周会议纪要和每周会议完成情况进行考核，执行力的实际得分为5。若在会议上本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分满应 解 决 问 题 数实 际 解 决 问

15、题 数 分。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除 2 分。以内部沟通表为依据。四、技术部绩效考核方案（一）技术部绩效考评表考核日期量化项目 考核指标 执行指标 分数 指标完 成率 实际得 分任务完成情况部门工作计划按时完成率（周）100%任 务 数规 定 时 间 内 应 完 成 计 划 务 数规 定 时 间 内 完 成 计 划 任 35技术服务产品工艺技术服务（月）服务不到位被投诉次数 15员工管理 离职率（月） 100%部 门 总 人 数期 间 离 职 人 数 10团队管理 勤务（月） 出勤、违规犯纪事件数量 105S 现场管理5S 不规范情况（周）5S 管理

16、不规范数量 10满意度 职能部门 （月）其他职能部门对本部门所提供的支持和服务的满意度10执行力相关政策执行情况（周）公司政策及会议精神执行情况 10总分 实际得分 考核反馈结果祥云光电 人力资源部绩效考核方案9（二）技术部绩效考核数据来源1部门工作计划部门必须每周六 17：30 前上交周工作总结（必须如实反馈本周工作完成情况和拟定下周工作计划）至总经办，然后由总经办交至分管领导处审核，晚交一次扣 1 分。 （若发现没有根据事实反馈的，此项得分为 0）2产品工艺技术服务由于服务不到位，如：产品质量问题的解决、工艺文件的更新、客户产品技术支持等，被投诉一次扣 2 分。投诉以内部沟通表所列内容为依

17、据，客户投诉以业务部反馈为依据。3离职率离职率低于 20%的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。4勤务现规定每个员工的勤务分数上限为 3 分，下限为 0 分，被扣分数超过 3 分的要另行扣分，迟到一次扣 1 分，被违规犯纪处分（旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣 2 分。部门勤务的实际得分为 10。若有部门某个员工被扣 3 分3部 门 员 工 数 务 分 数 之 和部 门 每 个 员 工 的 实 际 勤 5 分的，将扣掉部门此项总得分 1 分；若有部门某个员工被扣 5 分10 分的，将扣掉部门此项总得分 2 分；若有部门某个员工被扣 10 分15 分的，将扣掉部门此项总得分 3 分；以此类推。出勤率低于 96%的，每降 1%的，从总分中扣 1 分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事（父母、配偶、子女死亡）等原因请假的，不计入考核。55S 不规范情况目前，我司 5S 现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类；桌面是否整齐、整洁；员工下班时（中午休息和晚上下班）是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣 1 分。6满意度考核时，部门主管需对各部门进行满意度评价。满意度的实际得分为100