ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:15.22KB ,
资源ID:1389486      下载积分:10 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-1389486.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(渠道管理部规章管理制度及薪资绩效制度.doc)为本站会员(99****p)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

渠道管理部规章管理制度及薪资绩效制度.doc

1、 渠道管理部规章管理制度一制定目的为了更好地配合公司发展战略,顺利开展业务工作,明确渠道管理部员工的岗位职责,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。二、适用范围本制度适合公司全体渠道管理部员工。三、制度细则1.管理制度 2.岗位职责 3.例会制度 4.kpi 考核制度。5.汇报制度1.管理制度(1)积极工作,团结同事,对工作认真负责。(2)渠道管理部的每个人要积极主动参与公司各个部门的活动,工作会议,并严格遵守例会时间。(3)服从领导安排,做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。(4)在工作过程中,如未得到上级允许,不得擅自改变代理商沟通策略。(5

2、)不得泄露公司的业务计划,保守公司的各项业务秘密,如有违反,根据情节严重予以处罚。(6)以公司利益为重,积极为公司维护好代理商,促进代理商发展。(7) 积极沟通,及时协调公司与代理商关系。(8)协助负责领导制定战略,年度计划,业务发展计划,明确渠道管理部目标。(9)对违反公司制度规定和不适应公司发展的员工,按照相关流程给予处理。2.岗位职责1.职位名称:渠道管理部总监2.岗位职责:(1)在总经理和分管副总的领导下,全面负责渠道代理商的管理工作,确保完成公司下达的任务指标。(2)定期组织回访代理商,持续跟踪代理商的发展。(3)根据公司近期和远期目标,财务预算要求,协调各部门的关系,配合公司完成目

3、标(4)组建搭建好渠道管理部团队,负责整个渠道管理部门人员流失率的把控。(5)根据代理商对市场的反馈,有针对性的提出公司产品、政策等方面的建议。(6)培训代理商,协助代理商合作伙伴的运营发展。(7)其他领导交待的事项。渠道管理部经理岗位职责:1.职位名称:渠道管理部经理2.岗位职责:(1)在渠道管理部总监直接的领导下,完成本项目团队的目标任务,做好本渠道管理部团队的日常管理工作。(2)负责渠道管理部任务的具体落实,制度执行、管理把控,重要代理商维护,相关报表整理上报,客户档案管理,日常业务培训,代理商提单等。(3)协助渠道管理部总监制定团队任务,同时负责对本团队目标任务的组织实施及有效推行。(

4、4)负责发现扶持代理商过程的问题,提出指导意见并及时上报。(5)负责本团队的固定资产,销售资料管理,安全卫生等工作。(6)完成相关领导交办的其他工作。渠道管理主管or专员岗位职责:1.职位名称:渠道管理主管or专员2.岗位职责:(1) 认真贯彻执行公司渠道管理部规定和实施细则,努力提高自身业务水平,产品知识 水平。(2) 掌握市场动态和趋势信息,根据市场情况,提出具体的代理商扶持计划方案。(3)定期回访代理商,了解代理商遇到的问题并上报。(4)帮助代理商洽谈客户合作。(5)维护好代理商关系。(6)完成销售经理临时交办的其他任务。3. 例会制度每周一次,由渠道管理部总监主持会议。1.传达公司每周

5、例会精神,工作指示,项目进展及挖掘信息。2.检查业务指标完成情况,评估业务成效,存在的问题及提成改进意见。3.渠道管理员工汇报上周工作,并提出工作中的问题。4.分析、协调、帮助解决工作中的问题。5.安排下周工作的重点及任务指标。4.kpi 考核制度1.渠道管理主管及专员:考核为:通话时长及代理商培训;代理商提单量2.渠道管理经理:考核为:团队日常管理以及代理商反馈;代理商提单量3.渠道管理总监:考核为:代理商提单量、团队建设、人才梯队建设5.汇报制度所有的汇报工作,都直接以日报、周报、月报的形式当天晚上22点之前汇报给直接领导。渠道管理团队薪酬绩效管理办法1.目的1.客观、公正地评价工作绩效;

6、奖优罚劣,有效激励;2.提高管理水平;确保完成公司目标,公司与员工共赢。2.适用对象公司渠道管理团队3.绩效考核方案一. 渠道管理总监1.1薪资结构:底薪+提单绩效+提单提成1.2底薪 职级 底薪渠道管理总监 120001.3提单绩效:绩效 3000提单绩效系数区间 绩效系数终端增长数/代理商数0 00终端增长数/代理商数10 30%10终端增长数 /代理商数30 60%终端增长30终端增长数 /代理商数 100%1.4 提单提成:提成比例为:0.5%(二)渠道管理经理2.1薪资结构:底薪+提单绩效+提单提成2.2底薪职级 底薪渠道管理经理 70002.3提单绩效:级别 绩效渠道管理经理 2000提单绩效系数区间 绩效系数终端增长数/代理商数0 00终端增长数/代理商数10 30%10终端增长数 /代理商数30 60%终端增长30终端增长数 /代理商数 100%2.4 提单提成:提成比例: 1%(三)渠道管理主管及专员3.1薪资结构:底薪+提单绩效+提单提成3.2 底薪 职级 底薪主管 50003.3提单绩效:每月1000元提单绩效系数区间 绩效系数终端增长终端增长数/代理商数0 00终端增长数/代理商数10 30%10终端增长数 /代理商数30 60%30终端增长数 /代理商数 100%3.4 提单提成提成比例为: 1.5%

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。