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建筑工程项目管理与施工阶段成本控制工作中国建筑三局（广州）一公司 刘纯旭说明：简单阐述项目及项目管理的概念及内容，重点介绍工程变更这一共同关心的问题对项目成本控制的影响有度程变更计价的一般原则与方法。一、 项目的基本概念项目：是为完成某一性的产品或服务所做的一次性努力。所谓的一次性努力是指每个项目都有其确定的终点；所谓的唯一性是指其产口若悬河或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。一次性并不意味着时间短，许多项目要经历若干年。唯一性并不一定没有共性。二、 项目管理的概念项目管理：就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出项目利害关系者对某个项目的要求。项目管理的目的：通过管理使项目的目标得以实现。安全管理是项目管理中最重要的任务。项目的主要利害关系者：项目利害关系者就是积极参与该项目或其利益到该项目的影响的个人或组织。项目管理班子必须弄清楚谁是本项目的利害关系者，明确他们的需要和期望是什么。然后对这些期望进行管理和施加影响。确保项目获得成功。项目利害关系者有许多不同的名称和类型，对利害关系者的命名和分组可以帮助我们识
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