项目部人员绩效考核表.doc

1、项目经理绩效考核表项目名称： 被考核人： 考核周期： 年 月考核项目 考核内容和方式 标准分 总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 2 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 2 分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分。下不保底。注重培养下属，下属投诉每次扣 2 分。下不保底。5遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2 分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反

2、一次，扣 2 分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣 1 分，下不保底。注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣 3 分。下不保底。5绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。2安全生产发生重大事故扣 20 分。发生一般事故扣 5 分。外脚手架搭拆不符合安全要求扣 5 分。“三宝四口”防护不符合安全要求扣 1-5 分。临电安装与使用不符合安装要求扣 1-5 分。消防设施及布置不符合安全要求扣 1-5 分。技术交底资料不完整扣 1

3、-5 分。安监站出罚单每次扣 5-10 分。下不保底。20质量控制无方案及技术交底扣 5 分。发生重大质量事故扣 10 分。出现一般质量问题扣 2 分。表面观感不舒服 2 分。质监站出罚单每次扣 5 分。下不保底。10文明施工方案及现场平面布置缺失及不合理扣 2 分。粉尘控制及环保不达标扣 2 分。现场排水不善扣 2 分。环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2 分。6工程进度周进度计划未完成扣 3 分。月进度计划未完成扣 4 分。节点计划未完成扣 4 分。影响年度进度计划扣 4 分。甲方或监理投诉或出罚单每次扣 5 分。下不保底。20材料使用平面布置不合理扣 2 分。材料堆放

4、混乱扣 2 分。材料进出场管理不符合要求扣 2 分。材料浪费超出要求扣 3 分。材料申购计划不符合公司要求扣 1 分。10成本控制施工中设计变更及签证是否同步，延迟扣 5 分。施工中工程量计算是否与施工同步，延迟扣 3 分。劳务队人工费是否超出合同，超出扣 2 分。现场接待费超标扣 2 分。项目部自身原因导致工程进度滞后而延期，增加管理成本扣 3分。因管理不善或指挥出错造成返工增加成本每次扣 5 分。下不保底。10资金回收因项目自身原因导致月进度计划延期而甲方不批工程款扣 5 分。因项目部自身原因延期进度款审批扣 5 分。10会议精神传达及工作落实情况按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下

5、传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣 2 分，会议精神未传达扣 2 分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣 2 分，下不保底。因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣 2 分，下不保底。2合计得分奖惩标准：A 级：100发放，并加发工资总额的 10；B 级：100发放；C 级：80发放；D 级：不予发放；考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目名称： 被考核人： 考核周期： 年 月考核项目 考核内容和方式 标准分 考核人评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 2 分，下不保底。责任

6、心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 2 分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。4遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2 分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣 2 分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣 1 分，下不保底。2绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。4安全生

7、产项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 4 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4 分。发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣 4 分。安监站出罚单每次扣 5-10 分。下不保底。当月安全无事故，加 2 分。20质量控制项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。执行规范

8、、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2 分。质监站出罚单每次扣 5-10 分。下不保底。当月无质量事故，加 15 分。20文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣 5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天扣1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天加 1 分。甲方或监理投诉或出罚单每次扣 5 分。下不保底。15材料使

9、用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣 5 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5 分。10成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣 2 分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣 2 分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣 4 分，下不保底。对设计变更未在 10 日内签署意见，每次扣 2 分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣 3 分，

10、下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣 3 分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2 分。技术管理工作当月无过失，酌情加 13 分。10合计得分奖惩标准：A 级：100发放，并加发工资总额的 10；B 级：100发放；C 级：80发放；D 级：不予发放；考核人签字：项目生产副经理绩效考核表项目名称： 被考核人： 考核周期： 年 月考核项目 考核内容和方式 标准分 考核人评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 2 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 2 分，下不保底。协调对

11、内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。4遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2 分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣 2 分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣 1 分，下不保底。2绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。4安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底

12、。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣 2 分，下不保底。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施扣 5 分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣 3 分。安监站出罚单每次扣 5-10 分。下不保底。当月安全无事故，加 15 分。15质量控制项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣 3 分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 3 分。项目部检查执行不力，

13、技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2分，下不保底。质监站出罚单每次扣 5-10 分。下不保底。当月无质量事故，加 14 分。15文明施工未编制创建文明工地计划，扣 5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。未按施工组织设计布置现场，每次扣 2 分。10工程进度未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。进度计划制定不合理，每次扣 3 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。甲方或监理投诉或出罚单每次扣 5 分。下不

14、保底。20材料使用项目部未执行材料管理制度，每项扣 2 分。未执行材料管理制度，每项扣 5 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分，下不保底。 10成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣 2 分。施工工程成本支出超标，每次扣 4 分。10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣 5 分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣 3 分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣 2 分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣 2 分，下不保底。10合计得分奖惩标

15、准：A 级：100发放，并加发工资总额的 10；B 级：100发放；C 级：80发放；D 级：不予发放；考核人签字：项目综合工长绩效考核项目名称： 被考核人： 考核周期： 年 月考核项目 考核内容和方式 标准分 考核人评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 2 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 2 分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为

16、每次扣2 分，下不保底。3是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣 2 分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣 1 分，下不保底。安全生产每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施，每次扣 5 分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣 3 分。安全交底未履行签字手续，每次扣 2 分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 5 分，下不保底。当月安全无事故，加 14 分。15质量控制质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3 分，下不保底。每发生一起重大质量事

17、故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣 3 分。项目部检查执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣 2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣 5 分。当月无质量事故，加 14 分。15文明施工未执行文明工地计划，扣 2 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。10工程进度未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 3 分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣 2 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。15