项目总体策划书20180602.doc

1、* 项目总体策划书一、工程概况 .2二、项目策划书的编制 .32.1 工程基本情况 .42.2 组织机构及岗位职责 .42.3 项目目标 .62.4 施工方案及流程 .72.5 项目风险、施工特性辨识及应对措施 .82.6 质量、安全和环境保证措施 .102.7 工期保证措施 .132.8 现场管理策划 .152.9 经营管理策划 .162.10 科技工作和信息化管理策划 .172.11 CI 策划 .18附图：施工现场总平面布置图 .20附图：办公区平面布置图 .21附图：生活区平面布置图 .22* 项目总体策划书项目总体策划书为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制

2、度化，依据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）及企业管理制度特编制本项目总体策划书。一、工程概况工程名称：* 工程地址：*工程规模：本标段工程包括 9#、10#、11#、12#楼四栋主楼及部分地下车库；地上建筑面积为 55976.31，地下建筑面积为 14719.46m2，总建筑面积为 70695.77。9#10#地上建筑层数分别为 4 层、5 层，地下一层，11#、12#楼为地上 26 层，地下建筑层数为 2 层。9#10#楼主要为商业、社区服务中心、社区服务站、文化活动站、卫生站、治安联络站等公共用房，11#12#楼为高层住宅。 建设单位：*公司设计单位：*公司监理单位：*

3、公司勘察单位：*设计院施工单位：*公司承包范围：施工主体总承包工期要求：开工日期:2015 年 10 月 28 日，工程竣工日期：2017 年 5月 17 日。总工期共计 570 日历天* 项目总体策划书质量要求：获得河南省建设工程“中州杯”奖资金来源：自筹策划项目：*二、项目策划书的编制2.1 工程基本情况*项目位于*，本标段工程包括 9#、10#、11#、12#四栋主楼及部分地下车库。9#、10#楼为多层商业用房，框架结构，层数分别为四层和五层，地上层高均为 4.2 米，地下一层，层高 5.8 米，9#楼建筑面积为6380.00m2，10#楼建筑面积为 7646.93m2，11#、12#楼

4、为高层住宅，剪力墙结构，地上 26 层，层高 2.9 米，总高度为 76.9 米，地下二层，层高为 2.9米，夹层为 2.88 米，11#楼建筑面积为 21181.79m2，12#楼建筑面积为20767.5911m2，地下车库一层，框架结构，层高 4.2 米，车库面积为14719.46m2，本工程结构形式为框架、剪力墙结构，结构安全等级二级，设计使用年限为 50 年。该项目地理位置处于郑东新区，对环境卫生、文明施工、扬尘控制等要求较高，施工各层人员应团结一致，严把质量关，达到国家工程质量检验的合格标准，争创河南省建设工程“中州杯”奖。2.2 组织机构及岗位职责2.2.1 项目组织机构图项目经理

5、* 项目总体策划书项目执行经理*项目技术负责人*工 程 部 安全生产部 质检部 财务核算部 材料设备部项目施工员 项目测量员 项目资料员 项目实验员 项目统计员 项目安全员 项目质检员 项目预算员 项目会计目会合同管理员 项目材料员 项目保管员 设备管理员* 项目总体策划书2.2.2 项目管理班子配备情况如下表2.3 项目目标2.3.1 质量目标及分解目标达到国家工程质量检验的合格标准，获得河南省建设工程“中州杯”奖项。2.3.2 安全目标及职业健康目标项目管理机构 姓 名 职 称 项目管理任职* 高级工程师 项目经理* 工程师 项目执行经理1 项目领导* 高级工程师 技术负责人2 施工员 *

6、 助理工程师 施工员* 助理工程师 安全员* 助理工程师 安全员* 助理工程师 质检员3安全质检员* 助理工程师 质检员4 材料员 * 助理工程师 材料员5 机械管理员 * 助理工程师 机械员6 仓库管理员 * 助理工程师 仓库管理员7 资料员 * 助理工程师 资料员8 测量员 * 助理工程师 测量员9 送样员 * 助理工程师 实验员10 预算统计员 * 助理工程师 预算统计11 合同管理员 * 助理工程师 合同管理员* 项目总体策划书确保“省级安全文明标准化工地”，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件和传染病的发生，一般事故频率小于 1.5。2.3.3 工期目标确

7、保有效工作天数 570 天内按合同要求完成全部工程量。2.3.4 环境目标及分解目标实施绿色施工，坚持污染预防，使用环保建材，建花园式工地，采取有效措施杜绝扰民事件的发生，室内环境检测一次达标。污水排放符合国家或地方标准；项目施工场界噪声限值符合国家标准；固体废弃物分类收集，及时清运；施工现场目测无扬尘，运输无遗撒；杜绝有毒有害物质意外泄漏；环境测评一次验收合格率 100。2.3.5 现场管理目标达到现场确定的文明工地和劳务班组和谐施工的目标。2.3.6 经营管理目标按照工程合同价、预算价对工程的成本进行控制，达到项目预定的盈利目标。对各项消耗资源进行目标分解，并提前进行预控，事中进行控制，事

8、后进行分析核算。2.3.7 科技研发目标确定 QC 小组活动目标，进行有效的 QC 小组活动。2.3.8 CI 目标* 项目总体策划书按照公司企业形象视觉识别规范手册进行现场 CI 布置，CI 现场验收与档案验收条件符合公司验收要求。2.4 施工方案及流程2.4.1 测量施工方案2.4.2 混凝土工程施工方案2.4.3 模板工程施工方案2.4.4 脚手架施工方案2.4.5 钢筋工程施工方案2.4.6 塔吊基础施工方案2.4.7 塔吊安拆施工方案2.4.8 现场临时用电施工方案2.4.9 防水工程施工方案2.4.10 砌体工程施工方案2.4.11 雨期施工方案2.5 项目风险，施工特性辨识及应对

9、措施本合同范围内的各项工程，包括土建、安装。我方需对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。2.5.1 质量风险：项目部制定合理的质量控制措施与质量检查制度，可以达到合同要求，风险较小。需重点注意甲方分包单位在施工过程中的我方总包责任，出现质量隐患，交叉工作纠纷或问题等，要及时下令整改，* 项目总体策划书履行监督职责。若分包单位不按要求配合，则应及时主动地发工作联系函向业主方反映、沟通。2.5.2 合同工期风险：由于本工程施工场地狭小、施工规模较大、配合工序较多等原因，因此施工各阶段中应注意监督、协调，以免影响工程进度，拖延整体工期。在履约中，如遇不可抗力、政府行为或业主原因，项目

10、商务人员及时向业主办理工期延期及发生费用的经济签证，争取有利工期。2.5.3 工程款回收风险：根据业主公司按节点如期支付工程款的前提下,若业主方未按时支付工程款，我方承担的总包管理及垫资风险会随之增大，项目部需重点注意及时采取各种措施，加强工程款回收力度。2.5.4 违约风险：合同中关于违约责任的约定，相对较公平，只要我方严格把握质量、工期、进度、安全关口，我方违约责任可以规避。2.5.5 风险转移：风险转移是将项目可能发生风险的一部分转移出去的风险防范方式。风险转移可分为无偿的风险转移（无条件免责）和有偿的风险转移（如保险或有偿地免责）。有偿的风险转移是经常用到的方法。保险转移是向保险公司投

11、保，将项目部分风险转移给保险公司承担；有偿的免责是将项目的一部分风险转移给项目分包商、供应商，如项目技术、设备、施工、材料、安装等可能存在风险，可在签订合同中有偿地将部分风险损失转移给合同对方承担。* 项目总体策划书本项目各分供方、分包方合同中约定，谁的原因造成相关的问题由谁负责，加强了各分包、分供方的质量、工期、安全、文明施工的管理意识，降低了本项目的责任风险。综上，本项目风险管理策划书暨项目法务工作策划书，只是在项目初期对本项目法律风险管理的总体策划，不足之处甚多，谨在今后工作中遇到具体问题时，再具体分析具体实施，不断改进完善。2.5.6 其它风险1）项目部成立防暴雨、防酷热中暑、雨期施工

12、领导小组，负责本工程季节性施工措施的制定、落实与检查，发现问题及时整改并做好记录。2）落实安全生产责任制，并对工人进行安全教育。3）与市气象台保持联系，掌握施工近期的天气变化动态并做好记录，如遇天气变化应及时采取有效措施。4）科学、合理地安排季节性期间的施工，提前安排好分部分项工程的季节性施工，做到有备无患。5）提高警惕，随时做好季节性施工准备与措施，抢险救灾队应集结待命，遇有紧急情况立即投入抢险救灾，将不利影响和损失降至最低。2.6 质量、安全和环境保证措施2.6.1 质量保证措施1）建立项目部质量管理组织机构及质量保证体系；2）制定有效的质量管理措施并坚决执行；狠抓工程技术工作、认真贯彻全

13、面质量管理标准。* 项目总体策划书3）制定严格质量控制措施。包括合同评审管理、施工图等技术资料管理、采购管理、产品标识与可追溯性管理、工序控制管理、检验、测量和试验设备管理、检验和试验管理、不合格品控制管理、纠正和预防措施管理、搬运、储存、防护和交付管理、质量记录控制管理、培训管理、回访保修管理等方面。4）狠抓施工过程中的质量控制。围绕施工准备阶段质量控制、施工质量动态控制、重要分项工程质量控制措施、试验方案、隐蔽工程验收制度等方面进行细致把控。2.6.2 安全保证措施1）工地设安全文明领导小组，组长：*，副组长：*；组员： 全体项目部成员。2）编制专项安全施工方案、雨期安全施工方案、应急救援方案；健全各项规章制度、各项岗位责任制；各项操作规程齐全，三级安全技术交底齐全，安全员、特种工从业人员证件齐全有效；安全资料真实、齐全，并符合规范要求。3）安全教育：开展项目部管理人员定期安全教育、安全抽查；组织好现场施工班组人员进场安全教育、新工人三级安全教育、班前安全活动、岗位上安全抽查等安全教育管理及培训。 4）安全检查：项目经理每周带队对办公生活区、施工区进行全面安全文明施工大检查，对违规行为坚决进行处理和整改，并由专人进行监督跟进。