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修理厂绩效考核细则.doc

1、修理厂员工绩效考核及薪资计划一、 绩效考核(一)绩效考核目的1.为了加强修理厂管理、降低生产成本、提高收益率。2.全面了解修理人员的技术水平,更好的体现工作效率,促进修理工技术水平的提升,保证生产的安全性。3.完善修理厂的激励机制与约束机制,为优秀员工培养提供方向。(二)绩效考核原则本着“客观、公正、公开、科学”的考核原则。真实地反映被考核修理工的实际工作情况,避免因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。(三)考核对象.修理厂所有修理工、电(气)焊喷漆工、汽车维修电工。(四)考核周期以月为考核周期,每月 26 日至下月 25 日为一个考核周期。修理工的绩效考核结果每月 26 日由考核组呈报财务

2、部,作为修理工工资发放依据。(五)组织领导情况在总经理的领导下,组成绩效考核组,绩效考核组成员由员工的直接上级、质量监督派工部长和核算员组成。在每月 26 日对员工进行综合评定与考核,将考核结果呈报给总经理,请总经理给予建议提出指示,向全体修理工公布考核结果。(六)考核标准员工评定等级分为:A 级、B 级、C 级A 级员工:1.严格遵守公司规章制度,具有高昂的工作热情;2.有效合理的利用工作时间,保证维修车辆基数,维修车辆快速高效,每月返修次数为零;3.熟练掌握各种车型的机械原理,能准确无误的找出车辆故障,快速完成维修工作;4.有强烈的团队意识,帮助及带领其他同事完成工作;5.保持良好的出勤记

3、录,没有不合理缺勤;6.能保证生产作业安全性,场地卫生,无事故。B 级员工:1.严格遵守公司规章制度,具有较高的工作热情;2.有效合理的利用工作时间,保证维修车辆基数,每月返修次数不超过一次;3.熟悉各种车型的机械原理,能准确无误的找出车辆故障,完成维修工作;4.具有团队协作意识,能积极帮助其他同事完成工作;5.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席;6.能保证生产作业安全性,场地卫生,无事故。C 级员工:(在 3 个考核期,均被列为 C 级员工,划为待岗考核)1.遵守公司规章制度,能够完成本职工作;2.保证维修车辆基数,每月返修次数不超过两次;3.在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事;4.有团队

4、协作精神,不拖同事后退,能向同事虚心学习;5.保证出勤率,每月请事假不超过两天;6.能保证生产作业安全性,场地卫生,无事故。2、薪资计划(1)工资结构根据修理厂本身的特点,规定本厂修理员工的工资由岗位工资(基本工资)和绩效工资及奖惩工资组成:工资收入=基本工资+绩效工资+奖励工资-惩罚工资(二)工资标准1.基本工资A 级员工基本工资 1500 元。B 级员工基本工资 1450 元。C 级员工基本工资 1300 元。2.绩效工资修理工创造的月平均收益高于 8000 元,所有修理工按照本人创造的工时收益的 35%提成;修理工创造的月平均收益低于 8000 元高于 3000 元,所有修理工按照本人创

5、造的工时收益的 30%提成;修理工个人创造的月工时收益低于 3000 元(含 3000 元)按照 15%提成并作为位淘汰对象;3.奖励工资修理工个人创造的月工时收益高于 8000 元,并收益排名第一名,给予冠军奖 100 元。修理工个人创造的月工时收益高于 10000 元(含 10000 元),奖励100 元。4.惩罚工资由于修理工没有做好本职工作,造成车辆维修后出现重大事故的,对主要负责人员按事故损失的 40%处罚。修理工对工具保管、保养不到位,导致工具丢失和损坏的,修理人员照全价赔偿。修理工缺勤,除扣除缺勤当日工资外,另扣除 50 元。修理工个人创造的月工时收益低于 3000 元(含 3000 元),并收益最低,惩罚 100 元。(此条不适合初入 1 月内的员工)

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