远洋新干线远洋广场12-13栋石材施工方案.doc

1、远洋新干线远洋广场 12-13 栋石材施工方案福建省合发石材工程有限公司第一章 工程概况1.1 工程名称（以下简称“本工程”）：龙岗区南联小学段旧村改造项目二期 01-05 地块1.2 工程地点：深圳市龙岗区龙岗街道龙岗大道南联地铁旁1.3 工程设计单位：深圳市中深建装饰设计工程有限公司1.4 工程监理单位：深圳市金钢建设监理有限公司1.5 工程总承包商：中国华西企业有限公司 第二章 编制依据根据有关的法律法规、地方政策结合业主提出的工程要求及所确定的范围、工程的场地条件施工图纸设计的内容，编制了该工程施工方案。在本施工组织设计中将对我公司的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质

2、量保证体系、安全保证措施、环境保护等作详细的阐述。在叙述中将运用图表进行说明，并突出我公司在本工程中将要使用的施工方法和思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，创造良好的社会、经济效益，争创样板工程。第三章 施工指导原则和实施目标我公司将以成形的各种管理方针做指导，结合我公司的各项目标和本工程的实际情况，制定针对本项目的实施目标。第一节 指导原则一、项目法管理成立项目经理部，全面推行项目法管理，强化管理观念，坚持整分合原则，进一步提高项目经理部协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持有序、受控状态。我公司经过多贯彻，所建立的质量体系保持良好的运行状态，且日臻完善。项目经理部必须以

3、标准质量体系作为项目全面质量管理的核心。第二节 计划目标一、质量控制目标：优良。二、安全控制目标：按省市有关文明施工要求组织施工，创长春市文明施工标化工地。第四章 施工准备施工准备工作对工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力以确保施工总进度计划的实现。第一节 人员准备我公司将选派一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程工地现场。一、建立以项目经理为主的施工管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构和以项目工程师为主的技术管理系统。二、选调一批技术素质高、有丰富施工经验的作业队伍进场。三、施工管理组织机构职能说明：1、项

4、目经理：对工程的施工、安全、质量、进度现场总负责，并协调各工程之间的关系。2、技术负责人：工程技术人员，负责各工种的技术交底，进行现场施工技术监督管理，对各专业工程质量进行整理。3、资金管理：对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，保证工程款专款专用，合理调配做好资料供应。4、日常事务管理：负责监督工地防火安全及其它日常事物工作。5、材料供应：负责材料采购、验收及进场时间的安排。第二节 施工环境准备一、与当地相关行政主管部门办理各种相关手续，创造良好的施工外部环境。二、与业主及监理单位保持密切配合。第三节 技术准备一、认真做好工程图纸的会审，对图纸中出现的问

5、题或不明之处，及时与设计联系，做好施工过程的事前控制。对主要项目及新材料新工艺编制施工工艺及技术要求，施工人员应明确各种操作程序及质量要求。二、根据合同工期以其它相关的各种要求，编制施工方案、施工进度表，以解工施工工期。三、抽调经验丰富，技术水平高的班组参与施工。四、各工种以书面形式进行质量技术交底。五、进行入场三级安全教育。在开工之前，按程序对各种工人进行书面的安全技术交底，并由项目经理与每个工人签订安全施工责任状。六、建立完善的施工项目质量保证体系。七、了解本工程是采用何种坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技术等级及工期和质量要求，合理组织施测方法及测量进度。八、安排相关人员进行现场

6、勘察、放线、协调与建设、施工单位的关系。第四节 材料设备的准备开工前，认真做好材料计划采购准备，编制各项计划，对各种材料的采购、入库保管和出库都制定完善的管理方法，以及对加工订货材料的落实和组织。对加工机械进行调试，使之处于良好状态，并准备充足的消耗材料，根据机械设备投入计划有序进场。1、根据施工图，计算出各种主材及辅材的数量，并编制采购计划。4、根据施工进度表，合理的安排各种材料的进场时间和顺序，编制材料进场计划。5、制定材料供应计划表，将工程所须材料的名称、规格数量及质量逐一列表归类。（1）供货方式：由项目经理部下达材料计划，采购人员根据材料计划表，材料样表，按要求保证货物质量和供货时间，

7、材料主管审查购货发标与订单，认真核对各种单据及资料，办理入库手续，建立材料帐目，开领帐单。（2）质量要求：对各种材的产商进行调查研究，以确保各材料的质量及供应能力。在材料订货、收货时严格把关，订货统一样品，认真审查各种材料的检验报告，必要时可进行抽检，以确保工程质量。（3）材料存放：材料堆放场地应有专人看管，保证材料不丢失，不被人为破坏，材料使用应制表记录，统一分配，计划使用，利于施工顺利进行。6、材料进工地应做好以下工作：（1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种，数量及进场时间。（2）材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，并作好材料质量保护工作，禁止任意堆置以致影响材料流失、变质

8、。（3）分类堆放，便于使用。（4）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全；易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取措施，以免造成损耗，即用的材料进入工地时应放置在适当的位置，以便节省搬迁。（5）工地设临时仓库管理员，做好进货材料的签收工作，根据材料计划表对各种材料进行验收，对品种、数量进行登记，收发各种质检报告，以备查验。第五节 施工现场准备一、接通工地临时水电临时用电，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。架空线路的用电端设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常用电缆拖板供电形式，电缆要用保护层的“YHZ”橡胶套电缆，禁止用塑料铜芯做拖引线，以防漏电造成事故，电缆

9、的用地端是一接线板。板上有漏电保护开关闸刀、插座等。二、根据工地现场情况及工和需要确定临时设施、施工通道材料堆放场地、加工场地的具体位置，合理安排工艺流程。三、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选派专人作为各工种的负责人，施工展开后，各工序负责人承担本工序的所有责任，各工序进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工谷不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。三、办理工地保险工地开工之前，应到该工地所在

10、地的保险公司投短期保险和人员意外保险，以便万一发生意外事故后由保险公司承担损失，避免劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。第五章 施工程序及施工大纲根据图纸的内容、场地情况，施工条件，技术力量以及我公司在本工程的各项目标，在此对施工现场的布置，工期安排等等一系列主要措施作如下部署。第一节 总体施工程序安排本工程主要内容及施工顺序（如图）：石材的生产加工、运输，施工现场的清理、准备，其它各种主材辅材的准备，龙骨架制作安装，石材安装，表面清洗，现场清理，验收。开 工材料定货辅材采购 钢材及标准件采购 基层处理 石材加工生产运输钢材及构件验收钢构件裁切、制作钢构件防腐定位弹线辅材验收工 钢构件安装 石

11、材验收石材安装施工缝填胶 顶部防水竣工验收第二节 施工材料与机械一、施工材料：我公司有稳定的材料供应商和顺畅的供货渠道，我公司已提前作了准备工作以确保不出现因为材料不到位而影响施工的进程。二、施工机械：装饰工程主要以石材加工的切割机械、木工电动工具、及水电工工具为主，大多数工具都是轻便式电动工具。第三节 施工人员进场情况本工程因为综合性较强，施工工艺复杂，施工工艺要求较高，施工或难免会出现很多意想不到的情况，再加上作业面大、多，施工工艺较高，施工工期短，所以应以“全面平行施工为主，交叉施工为辅” ，根据工程特点需配备施工技术水平高、综合能力强的施工人员来确保工程质量和进度，计划配备工种及人数如

12、下：另外在工程大面积施工时，可适当考虑增加人手以保证工期的需要。对此我公司针对本项目制定了以下劳动力需用量计划表。序号 工 种 人数 备注1 石材加工，安装工 202 龙骨架制作、安装工 103 电焊工 104 打胶工 55 普通工 20合 计 65第六章 施工进度计划根据施工管理结构，技术措施，材料供应，劳动力组织，施工机械，安全保障等各个方面作出全面科学合理的筹划与安排，深入理解工程性质特点的前提下，提出细致的施工工艺流程，组织有章节、均衡、连续的施工计划，以最大限度缩短工周期，确保工程以优质、高效、顺利完成。 （具体见石材生产加工、施工进度计划表：附后）第七章 主要施工技术措施为了保证工

13、程顺利完成，保质保量，严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础。遵循“采用先进技术，实行严格管理，创造优良品质，追求满足客户”的宗旨，特制定先进有效的技术措施，以指导施工。第一节 组织一、编制本设计的目的：用于指导本项目施工过程的技术、质量、安全、工期、确保产品满足合同规定的要求。二、设计变更时的协商办法如因我方施工中某种原因变动，必须先征得建设单位及监理公司签认，才能施工；如因业主生产或的确需变更设计时，应书面通知我方，并提供变更设计的资料，按规定办理变更工作手续，签订补充协议或变更合同，造价则按工程增减的规定进行调整和结算。三、构施工要求石材在加工厂完成开料，加工成品送往工

14、地，在挂装时采用不锈挂件或水泥砂浆。四、施工组织结构石材幕墙的加工，安装采取项目经理管理责任制方式进行管理，成立工程项目部，为该项目独立管理体系。由我公司项目经理负责管理，确保该工程顺利按质按量如期完成。具体方法详见“设计组织管理生产工艺流程图” 、 “安装部组织管理工艺流程图” 、 “主要施工程序” 、 “组织管理机构体系” 。A、设计组织管理生产工艺流程图流程图B、安装部组织管理工艺流程图：视察现场作初步方案设计 会审 设计型材截面 施工组织设计制造模型作三项性能检测及相溶性实验 确定材料、选样 材料采购单材料开料单编制 机械加工工艺图 附件采购加工工艺图案半成品检验包装程序 检验入仓库

15、转运工地视察现场作施工方案 编制施工组织设计 图纸会审 测量防线定位钢码定位安装 材料选购进场 框架制作安装、检验 挂饰面板块石材安装 拆棚整理竣工验收资料 竣工验收交付使用灌注密封胶 清洁检查组织管理机构主要人员责任、权利：A、项目经理：制定质量计划；在计调部领导下，全面负责工程的施工任务，对下达的各项经济指标全面负责；认真招待我公司有关生产的各项决定的规章制度；负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程；负责安排检查好各施工员的工作，协调内部矛盾，亲临现场指挥；及时提供月度生产、材料和劳动等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作；制定和实施本工地施工安全技术措施，做到文明施工；编制工程施工方案，每

16、月计划进度表及完成盛况；负责按我公司要求向甲方收取工程进度款，负责与甲方协调工作。B、质检员：负责对施工工序抽样检验，对需做试验的构件、组件制取样品进行组织试验。联系国家认可的试验机械对幕墙进行试验，负责对试验报告的存档工作。C、施工员：在项目经理的指导下，负责工程项目的技术和施工工作。组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。学习熟悉施工图纸，参加研究，编制施工组织设计、贯彻各项生产、技术质量、安全管理制度，文明生产。做好施工日记的记录及协助累积各种技术资料的原始记录等。做好施工准备工作，排除生产操作中障碍，为班组创造施工条件，组织工人学习安全操作规程，教育工作不违章作业。D、

17、材料员：负责对入库前的报检及数量验收和入库登记工作。做好材料诉保管工作，防止材料被盗。掌握材料进场及发放情况，做好材料领用登记。根据工程进度及库存，预测紧缺件，并及时上报。E、安全员：每周一次安全检查，及时消除违章作业，发现安全隐患及时整改，消除隐患。对工地职工进行安全技术教育。对放开现场搭设的棚架和安装的电气、机械设备等安全装置进行检查，合格后方可施工使用。负责了解工程所在地的有关规章制度，并在施工过程中 贯彻执行。制定施工现场的安全操作规程监督执行。F、技术员：熟悉施工图纸，监督施工人员严格按图工，保证施工质量；收集各种技术资料、原始记录；贯彻招待技术操作规程。第二节 施工方案及技术措施一

18、、花岗岩干挂施工及技术措施1、基层清理：检查墙面是否平直，如有不平的应进行凿打，并对预埋铁个、锚固件是否齐全，位置是否正确进行检查，对遗漏和移位的必须处理调整。2、材料拆包整理：对购进现场的角钢、辅材进行检查，如有不合格的严禁使用。对拆包的花岗岩进行整理，凡是破碎、变色、污染的应挑出，另行堆放，对能用的按规格品格、颜色分别堆放，并按设计要求将花岗石按规定的部们顺次摆开在地上。选色，对花纹、色调不一致的要挑出，换上合适的力求对花，使上下、左右、邻接之间花纹大致对上，尽量做到相似雅致，根据预排，依照安装配置图的先后顺序编号避，写在板的背面，安装时对号入座，同时核对实贴墙面与花岗岩的实际规格尺寸，通

19、过实测实量，力求做到符合设计和规范的要求。3、干挂花岗岩应符合以下质量技术要求（1）金属构件要求横平竖直，标高正确。（2）板材表面不允许有机械划伤、擦伤、压痕，也不能有处理缺陷，如斑点、污迹、条纹等。（3）施工现场焊接的钢件焊接缝隙，皆应在现场涂两道防锈漆。（4）密封胶应连续“湿”密封，以保证接缝完全水密封，密封应均匀一致，并进行清理。二、主控项目1、石材工程所有材料的品种、规格、性能和等级，应符合设计要求及国家现行产品标准技术规定的规定。石材的弯曲强度不应小于 0.8Mpa；吸水率小于 0.8%。石材的干挂件厚度不应小于 4.0mm。检验方法：观察：尺量检查；检查产品合格证书、性能检测报告，

20、材料进场收记录和复验报告。2、石材的造型、立面分格、颜色、光泽、花纹和图案应符合设计要求。3、石材孔开槽的数量、深度、位置、尺寸应符合设计要求。检验方法：检验方法：检查进场验收记录或施工记录。4、石材主体结构上的预埋件和后置埋件、数量及后置埋件的拉拔力必须符合设计要求。检验方法：检查拉拔力检测报告和隐蔽工程验收记录。5、石材的金属框架立柱与立体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接、连接件与金属框架的连接，连接件与石材面板的连接必须符合设计要求，安装必须牢固。橍检验方法：手板检查：检查隐蔽工程验收记录。6、金属框架和连接件的防腐处理应符合设计要求。7、各种结构变形缝、墙壁角的连接节点应符合设计要求

21、和技术标准的规定。检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工记录。8、石材表面和板缝的处理应符合设计要求。检查方法：观察。9、石材幕墙的板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，板缝宽度和厚度应符合设计要求和技术标准的规定。三、一般项目1、石材表面应平整、洁净、无污染、缺损和裂痕，颜色和花纹应协调一致，无明显色差，封锁明显修痕。2、石材的压条应平直、洁净、接口严密、安装牢固。检查方法：观察：手扳检查。3、石材接缝应横平竖直宽窄均匀：阴阳角石板压向应正确，板边合缝应顺直；凸凹线出墙厚度应一致，上下口应平直；石材面板上洞口、槽边应套割吻合，边缘应整齐。检验方法：观察：尺量检查。4、石材的密封胶缝应横平竖

22、直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。检验方法：观察：用水平尺检查。5、石材幕墙上的滴水线。流水坡向应正确，顺直。检验方法：观察：用水平尺检查。6、技术交底：项目经理及各施工员必须首先熟悉图纸，幕墙规范及操作规程，认真做好技术交底前的准备工作和检查评定工作；各分项项目必须按操作规程进行施工，并必须符合图纸和施工验收规范的要求；技术交底由设计部主持，工程部及质检部参加，作好工艺、技术交底工作；我公司设计应经常深入工场解决技术工艺问题。第三节 施工项目保证措施一、质量目标和质量保证措施1、施工质量目标：合格：争创省优。2、量保证措施与体系（1）我们首先找出并复核好各层的水平基线，对楼面的标高严格量核。

23、（2）我们将遵循我公司的施工工序进行：现场测量放线钢码定位安装和检验框架制安和检验隐蔽工程验收饰面板块安装石材安装灌注密封胶安装收口饰面板验收检验竣工验收。（3）明确材料的堆放位置，由于场地的限制，工程使用的钢型材料等材料，安排出一层干燥、通风、清洁的位置进行堆放。（4）所有管理人员均严格按 IS09001（2000）质量保证体系的控制程序，做好全过程的施工管理，服从公司工程管理科对现场工作的检查、监督和整改要求，认真理解图纸，做好施工结构，程序和安全文明生产的施工技术交底工作，使操作人员真正理解及掌握施工程序的要求，确保一次成型的完美效果，减少因失误返工带来的缺陷。（5）对于本项目我们也将按规范首先制作样板，各方面同意认可后，施工员向工人、质检员做好施工和检验交底后才开始施工。（6）严格把好质量关，该项目所采用的钢型材料、钢码均在厂家订货，我们除了要认真考察生产厂家的生产质量之外，还要对上述订货项目进行生产过程的监督和成品检验，以保护产品到场安装的最终质量。（7）严格执行工序交接、分项分部收检、隐蔽工程检验，公司工程管理科不定时到场抽检，确保质量目标逐一获得实现。