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质检部员工绩效考核方案一目的:1明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力 2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二适用范围 本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三考核成员 质检部主管四考核范围 1来料质量控制考核 2过程质量控制考核 3试装质量控制考核 4成品出货质量控制考核 五员工工资结构 现有员工的基本工资。 制定工龄工资（也为技术含量工资），以每月5元计算，不足一年的员工，按月份累加，（如：转正第一个月为5元，第二个月为10元，依此类推，不足一年者以月份为每月加元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为60元每月。满二年者，全年工龄工资为120元每月。，制定各岗位业绩总工资31来料质量控制为500元/月，平时工作态度50元，记录的完整、真实、
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