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运营中心改造方案（草 案） 一、组织架构总裁办公会运 营 中 心发展研究部经营计划部资料员研究员研究员研究员专业员专业员专业员专业员1计划执行中存在的问题及建议；2年终考核意见；各产业系统备注：阴影表示编制暂时可以空缺。二、职责分工 1经营计划部：l 起草控股公司年度经营管理计划；l 组织产业公司年度经营管理计划的编制与审查工作；l 年度经营管理计划执行过程中的检查、监督与分析；l 授权范围内的业务审查和业务协调；l 经营数据系统的管理；l 年度经营管理计划执行情况的报告并提出对各产业公司的考核意见。2发展研究部l 行业数据、资讯及必要的竞争情报的收集与整理；l 行业发展环境、政策、趋势等战略性专题研究（有条件自己做，没有条件组织外部系统做）；l 企业间的比较分析，以及目标设定与经营要素、条件准备分析。计 划 三、工作方法
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