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热电厂运行管理考核办法作者:佚名 文章来源:不详 点击数: 更新时间:2008-9-23 16:40:42 为了确实调动广大员工的劳动积极性,挖掘潜力,省煤节电,提高运行管理,保证各项任务顺利完成。在确保安全,完成生产指标的前提下,努力降低供电,供汽成本。与用户保持良好的信誉,通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核,使经济指标保持良好的运行水平。 一、考核原则和规定:1、确保全完成生产的基础上,努力降低名类消耗,控制好各类经济指标,做到“三勤四稳”精心操作,充分发挥每个员工的业务水平,以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系,确保公平、公正、公开的原则,杜绝弄虚作假,钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。全厂的经济效益有所提高。各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶,平稳发展。2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据,每月进行分析总结,考核评分,落实奖金分配方案。同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。3、车间以发电量、供汽量及标煤
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