电力线路施工项目管理桂阳电力有限责任公司：张延明摘要:电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。关键词:电力工程 项目管理电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。那么企业的项目管理怎样在实现项目目标的前提下使利益最大化呢?下面就此谈一下个人粗浅的认识。我公司是承担电力线路建设、维护的施工企业.近年由于国家加大基础设施的投入力度和我县的城市化建设的要求,电网建设、改造任务重,时间紧.如何在建设期内,安全高质地完成任务是项目管理的重中之重。项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。一、安全生产重中之重当前安全形势严峻的根本原因主要有以下几点：已建立起较为完善的以总工程师为首的安全技术保证体系，其作用未能得到充分发挥。施工安全技术对安全施工的保证作用是十分重要的，与施工安全技术在施工现场的落实相匹配而建立起来的各项管理制度、规定等，
