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PMC部管理规定1目的：为确保工厂生产运作系统正常运行，制定行之有效的生产计划管理方案，使物料进度能满足生产计划的需求，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。2范围：适用于本公司的物料数量控制和生产进度控制。3、定义：PMC部门直属总经办，所有日常工作的开展只对总经办负责，此管理规定将涉及到生产系统各部门，生产过程中如没有书面异常报告上报PMC部门，将视为生产正常，如因你的过失造成损失将由你承担，部门负责人将承担连带责任。4参与部门：PMC部(含生产计划、物料计划、仓库)、采购部、生产部、工程研发部（含电子工程）、客服部、品质部。5.各部门职责：51客服部：提供确实有效的订货单对工程订单和异型订单准确传达客户要求和相关资料。52工程研发部：提供准确无误的BOM清单及生产工艺设计标准和设计图纸，并对锐智系统中相应物料编码，品名、规格型号做及时的添加或修改。53 PMC部：制定确实可行性生产计划与准确的物料需求计划，实施有效的物料跟踪管制，严格执行物料的收发、及存储制度。5.4采购部：按采购
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