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公司运作建议书一、 人员框架配置： 总经理 副总 财务 区域经理 会计 出纳 现场项目经理 库管 工头二、人员职责：1、 财务11严格执行会计法，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能，全面提高服务质量。 12负责公司对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督公司各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。 13负责公司经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。 14定期对公司各部门的收、支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况。 15参与公司各部门经营管理预测和决策，参与各种生产经营会议，参与审核、审查等重要经济活动。 16根据公司财力和发展编制财务预、结算表。 17做好安全工作，杜绝各类政治
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